VALEO汽车行业质量管理体系管理手册精编.docxVIP

VALEO气车行业质量管理体系管理手册 【最新资料，WORD档，可编辑修改】 董事长 1994 年7月 法雷奥公司必须以其优质的汽车零部件和完美的服务完全满足各 汽车制造商的要求。 为了实行统一的政策并能跻身世界最佳水平之列 ，法雷奥公司参照 ISO 9000系列标准，于1990年制定了本公司的质量标准： 法雷奥 1000 （VALEO 100。 VALEO 1000将按照我公司客户的要求不断发展。 本资料系第四版，具内容考虑到： 法国汽车制造商和零部件商（EAQF 94） 以及德国汽车制造商和零部件商（ VDA 6）共同的质量标准； ISO9000系列标准的新版本； 我公司的欧洲、美洲和日本客户相应标准的最新发展。 本质量标准也反映了本公司对人身安全和环境保护方面的关注。 VALEO1000是遍布全世界的所有法雷奥公司的一部工作准则 ，它同样适 用于我公司所有的供应商。 法雷奥集团的各级负责人必须通晓该准则，向其合作者通报并为实施 全面质量管理，确保对合作者的培训。 本公司向其所有的客户保证坚持不懈地实行 VALEO 1000系列标准。 Noel Goutard ISO9000/9001 :质量体系所要求的规范 EAQF 94: 1994年对供应商质量能力的评估 VDA 6:德国汽车工业协会标准 5轴心保证设计制造高技术高质量产品， 交货准时，价格合理， 满足客户要求。 绪 言 第1页 第一单元：全面质量 第2页 第二单元：安全与环境 第7页 第三单元：质量保证 第15页 词汇表 第78页 绪 言 作为轿车、旅游车和重型载重卡车零部件的制造商， 法雷奥公司的职 责是为汽车制造商和二次配套市场提供种类众多的、 适应技术不断发展并 且质量完美的产品及服务。 法雷奥集团的方针与目标 本集团的管理准则和目标如下： -公司管理部门应引导本集团掌握全面质量管理； -集团的目标与成就将不断向法雷奥的全体职工和各客户及供应商 传播。每完成一个项目，将跟各客户合作，总结优缺点； —质量培训活动在集团的培训计划中占有优先的地位； 培训活动涉及 本公司全体职工； -本公司必须注重技术投资； -集团各分公司承诺遵守环境法规； 供应商必须要遴选，因为他们要接受与法雷奥相同的原则 （供应商 质量保证AQF010218； 本集团分布世界各地的公司 ，无论设在哪个国家，必须跻身汽车质 量的第一流水平之列。 VALEO 1000-1994 年 7 月-1-VALEO 1000第一单元全面质量管理VALEO1000全面质量-1994年7月-2- 法雷奥公司的全面质量管理意味着本公司全体成员自始至终的参与 ? 旨在 改善： 本公司战略抉择和目标的质量； 本公司经营的质量； 本公司与环境相关的产品和服务的质量。 全面质量管理是一种基于共同语言、 方法和工具的文化。其目标在于 以最低的成本满足客户需要，因此，全面质量管理是本公司效益的保证。 1、管理承诺 2、全面质量组织 3、全面质量的推进 提供信息 各部门目标 培训 信息流通 衡量 认可 4、全面质量推进活动的跟踪 VALEO1000全面质量—1994年7月 -3- 1、管理承诺 公司管理部门应旗帜鲜明地声明其全面质量政策， 并义无反顾地身体 力行之。 全面质量管理政策的基础是法雷奥公司的战略五轴心 和各分公司所 特有的要素。该政策在一部尽人皆知并得到大家理解的全面质量宪章里有 详细的说明。 公司管理部门制订与该政策有关的确切目标，其中既包括集团目标 也 包括特定目标。 2、全面质量的组织工作 公司管理部门负责制订并建立相应的全面质量组织体系。 这种组织主要通过发展多功能的小组来得以实施， 并实现全员动 员和 参与。 为此，质量组织工作： -将对该体系实现各目标的能力进行评估并分析差距； 对应于各职能制定全面质量改进计划，并将监控其实施结果（负 责人， 期限 ）； 向全员通报所制订的改进计划 确保对实现目标所必需的资源、手段进行明确定义、量化，对相 关 资源编制预算。 将对旨在实现企业目标所必须的人员和设备方面的可供支配的相 应 资源进行预测。 公司管理部门应制订交流、授权和协调行动方面的管理准则 （行为方 式、提供信息、确定多功能小组……）。 公司管理部门应对职工提出的合理化建议迅速作出反应。 管理部门必 须确保： -没有信息流通方面的障碍； -合理化建议得以实施。 VALEO1000全面质量—1994年7月 -4- 3、全面质量的推进 提供信息 管理部门通过参加培训（例如：实习，研讨会等……） -向全体职工通报有关实施全面质量的事宜 （传播宪章……）； －向全体职工通报全面质量方针的内容及其相关目标。 －确保全面质量政策尽人皆知并使大家理解 （ 包括新招聘的人员 ） ； －不断提供有关全面质量政策