专利战略实务与工作者职业前景概述.pptxVIP

专利战略实务与职业前景;专利，光花钱，不赚钱？谁能让它赚钱？;第一部分、知识产权的形势和挑战 第二部分、企业的知识产权策略 第三部分、专利工作者职业前景;第一部分、知识产权的形势和挑战;激励知识创新的有效机制;知识财产 附加值;IBM在PC上有2000多项专利，联想因为收购了IBMPC部门，每年专利授权收入达3000万美元。 出现以经营知识产权作为主业的企业 ;温州打火机在美国市场上，售价是5美元到10美元之间。靠的是日本和韩国的品牌，接受日本和韩国的打火机厂商定牌加工。??州的打火机卖给日本和韩国商人平均不到2美元，加工的利润是10％左右，0.2美元左右。 加工一套女装的加工费是3-4欧元，市场价为100欧元。;以没有核心专利技术的DVD为例：;美国Amgen公司是一家生物技术公司，其资产评估总值为150亿美元，而其有形资产仅为25亿美元，这是由于该公司拥有人红细胞生成素（EPO）和人粒细胞集落刺激因子（G－CSF）的两项基本专利，可以垄断这两个畅销生物药品的市场所致。 1997年，Amgen公司将FKBP神经免疫因子配体专利转让给Guiford公司，交易额高达3.92亿美元。 ;3.挑战在身边——内忧外患;3.挑战在身边——内忧外患; 2000年，IBM公司的专利利润是81亿美元，它注册的专利为2881件，专利转让的许可费就达17亿美元。而同年IBM公司的RD投资为55亿美元。许可收入相当每年为IBM新增加了几十亿美元的销售额。 ; 一个值得考虑的重要问题是：在制造业转移之后，发达国家的人力资源在作什么？ 发达国家希望形成一种由他们从事 “专职创新”，由发展中国家从事“专职生产”的局面。 美国高通公司：其80%以上的收入来自专利许可，2006年第二季度财报显示，其专利授权费用收入为6.8亿美元，净利润达到了6.3亿美元，纯利润占到了收入的92%以上。 由此可以知道，为什么发达国家对知识产权保护越来越重视。;一．企业专利战略;战略一：知识产权先行策略 花旗银行：中国专利申请23件 ，3件授权;花旗银行率先在中国申请了23件电子商务方法的专利，2003年9月，有2项获权；涉及“电子货币系统和数据管理的计算机系统及操作方法”。这两项专利分别覆盖网上银行90%以上的业务和证券公司应用最普遍的网上交易业务。 缺口一旦打破，金融业的大部分电子商务方法的专利使用费就会落入花旗银行之手。;战略二：前期放任、后期制止;战略二：前期放任、后期制止;付费对象 包含的专利权人 专利费率 3C 飞利浦、索尼、先锋，后来增加LG 售价的3.5%,最低5美元/台; 2002年7月1日履约者最低 3.5美元/台 6C 东芝、日立、松下、三菱、 售价4%，最低4美元/台 时代华纳、JVC、后来增加IBM 1C 法国汤姆逊 售价的2%，最低2美元/台 杜比 杜比公司 约1美元/台（累进费率） MPEG-LA 现在为23家 4美元/台， 2002年1月1日