目视化管理教育资料01.pptxVIP

教育目的;★第一章：目视管理解析 ★第二章：目视管理手段 ★第三章：目视管理应用细节 ★第四章：目视管理推进要点; 所谓目视化管理是指 用 直观的方法 揭示管理状况和作业方法，让全部员工一目了然，一看就明白 的一种管理方式。; 提起目视管理就不能不提到日本丰田公司的准时生产制（JIT）。1995年，丰田董事长在美国参观大型超级市场时，他看到顾客一边推着购物车，一边将自己需要的东西，取出自己需要的数量，放进购物车。因此，他将这一现象移植到当时的生产线上，即???级市场相当于工程，顾客相当于后工程，后工程在必要时，到前工程购进必要数量的产品，而前工程立刻对后工程需要的数量加以补充。而促使丰田JIT取得成功的核心即是看板管理，看板管理就是充分运用目视管理的结果。;1.3为什么要实行目视管理？;1.4目视化管理的特点;(a) 问题点显露化;（a）问题点显露化;（b）困难、浪费、不稳定的显露化;（c）管理效率化;1.6目视化管理的目的和作用;★ a. 规章制度与工作标准公开化 ★ b. 生产任务与完成情况图表化 ★ c. 与定置管理相结合,实现视觉显示信息标准化 ★ d. 生产作业控制手段形象直观与使用方便化 ★ e. 物品码放和运送数量标准化 ★ f. 现场人员着装统一化与实行挂版制度 ★ g. 色彩的标准化管理 ;◆ (1) 统一 统一即目视管理要