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精选范文 弹性福利制度 当今社会， 不同员工会有不同的需求和爱好， 传统的福利制度已 不能满足需要， 人力资源部门就要提供多样化的福利项目， 使福 利的效用最大化， 以最终实现薪酬管理的支持和激励功能。 为此， 以人性化管理为指导思想， 在公司总体分配框架内， 能够向员工 提供多种福利组合， 充分体现全新福利发放形式的弹性福利制能 够较好地解决这一问题。 一、什么是弹性福利制 弹性福利制是一种有别于传统固定式福利的新员工福利制度。 弹性福利制又称为“自助餐式的福利”， 即员工可以从企业所提 供的一份列有各种福利项目的“菜单”中自由选择其所需要的 福利。弹性福利制强调让员工依照自己的需求从企业所提供的福 利项目中来选择组合属于自己的一套福利“套餐”。 每一个员工 都有自己“专属的”福利组合。 另外， 弹性福利制非常强调“员 工参与”的过程， 希望从别人的角度来了解他人的需要。 但事实 上，实施弹性福利制的企业， 并不会让员工毫无限制地挑选福利 措施， 通常公司都会根据员工的薪水、 年资或家眷等因素来设定 每一个员工所拥有的福利限额。 而在福利清单在所列出的福利项 目都会附一个金额，员工只能在自己的限额内购买喜欢的福利。 二、根据企业特点选择合适的类型 由于企业经营环境的多样化和企业内部的特殊性，弹性福利制 在实际的操作过程中逐渐演化为以下几种有代表性的类型， 企业 5 精选范文 可以根据自己的不同需要加以选择和比较： “附加型弹性福利计划”是最普遍的弹性福利制，就是在现有 的福利计划之外， 再提供其它不同的福利措施或扩大原有福利项 目的水准， 让员工去选择。 例如某家公司原先的福利计划包括房 租津贴、交通补助费、意外险、带薪休假等，如果该公司实施此 类型的弹性福利制， 它可以将现有的福利项目及其给付水准全部 保留下来当作核心福利， 然后再根据员工的需求， 额外提供不同 的福利措施，如国外休假补助，人寿保险等，但通常都会标上一 个“金额”作为“售价”。 每一个员工则根据他的薪资水准、 服 务年资、职务高低或家眷数等因素，发给数目不等的福利限额， 员工再以分配到的限额去认购所需要的额外福利， 有些公司甚至 还规定，员工如未用完自己的限额，余额可折发现金，不过现金 的部分于年终必须合并其它所得课税， 此外， 如果员工购买的额 外福利超过了限额，也可以从自己的税前薪资中扣抵。 “核心加选择型”的弹性福利计划由“核心福利”和“弹性选 择福利”所组成。 “核心福利”是每个员工都可以享有的基本福 利，不能自由选择， 可以随意选择的福利项目则全部放在“弹性 选择福利”之中， 这部分福利项目都附有价格，