高效能领导艺术解析 .ppt

* * * * * * * * * * 领导艺术是因势利导 经营 重在设计左右企业未来命运的经营战略。 人才 重在寻找和培养优秀的员工。 技术 重在培养和发展专业技术。 制度 重在建立和实施严格的控制体系。 变革 重在创造一个不断更新的环境。 领导艺术是平衡协调 平衡力统筹兼顾，刚柔相济 感召力完美无缺，通情达理 忍耐力忍辱负重,，委曲求全 内部 员工 下属 外部 客户 上级 领导艺术是量力而行 方法的能级不同难度不同。 不是任何人都可以无限制的选择的。 你适合用何种方法？ 领导艺术是达成绩效 穆尔蒂 员工就如同一个个柜员机，领导行为就象信用卡。你的卡有效，就一定会现金流出来。 如果柜员机经常没有反应，或吃掉你的卡，多半是你有问题。 好的业绩是卓越领导的说明书。 领导艺术是凝聚人心 领导艺术≠政治权术 领导艺术是L VE的艺术 领导艺术是凝聚人 的艺术 领导艺术是大道无形 抗拒——接受——内化 粗放——精细——自然 学习——消化——创新 =成功企业 领导艺术 +经营策略 第五讲：经营策略 找对了思路，就找到了出路······ 观念创新 组织创新 技术创新 服务创新 产品创新 管理创新 制度创新 速度创新策略 范式 率先进入新的业务领域。 优势 快速进入无竞争领域，以速度回避风险。 关键点 市场感觉敏锐，行动果断。 范式 为老客户设计新产品，提供新服务。 优势 客户开发成本最小化，收益最大化。 关键点 客户需求的深度挖掘，产品服务的量身定制。 客户再造策略 成本 2,400元新台币 500元 费用 DM 10% Tel 0.5-1.5% 员工成就 24 6000 形成业绩 30年 115万 复合拉动 100 25 促进消费 100 10 生态经营策略 范式 将其它业态作为自己的生存土壤 优势 将竞争对手转化为依存伙伴 关键点 改变生死观念，找到共同利益，主动结盟 保险业的生态链 保险公司 客户 政府 媒体 同业 近业 代理人 员工 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 亚洲咨询培训与发展协会推荐教程 高效能领导艺术 第一讲：新概念，新领导 高速成长的课题 优秀团队 优秀团队 卓越领导 高速度带来高难度，高难度需要高领导 什么是领导？ 整合资源以达成组织目标的活动 内部控制 经营 领导 管理 内部激励外部调适 外部适应 Lead：领导活动 leadership领导者：领导活动的实施者 什么是领导者 领导者是将人力资源转换为生产力的人。 资源就是生产力？ 什么是卓越的领导？ 1000亿 卓越才能领导 ——别无选择 ——地位使然 ——职责所在 400亿 什么是高效能领导？ 决策100% AITA决策最终成效分析 领导行为在组织终端的体现 9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。*** 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。**** 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。***** 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。**** 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。***** 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。**** 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。***** 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。*** 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。**** 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021 4、All that you