公司6S作业管理规范6S管理工作的检查、奖惩实施细则.docxVIP

6S管理术语 一、“6S”管理之概念 ? ? ? “6S”定义：是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（ SEIKETSU ）、修养（SHITSUKE）+安全（Safety），因六个要素单词的发音均以“S”开头，故简称为“6S”。6S管理起源于日本，现已成为企业现场管理的经典之作。 二、“6S”管理内容 1、整理：对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等。 1.1要点 1.1.1现场的必需品要适量，将必需品的数量要降低到最低程度。 1.1.2非必需品是指在这个地方不需要的东西在别的地方或许有用，并不是完全无用的意思，应寻找它合适的位置。 1.1.3不要的东西则坚决处理掉。这些被处理掉的东西可能包括原辅材料、半成品和成品、设备仪器、管理文件、表册单据等。 1.1.4当场地不够时，不要先考虑增加场所，要整理现有的场地。 1.2目的 1.2.1把占用的“空间”腾出来活用。 1.2.2防止误用、误送。 1.2.3防止变货和积压资金。 1.2.4塑造清爽的工作场所。 2、整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使工作现场秩序昂然、井井有条；并能经常保持良好状态。这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品，避免时间的浪费和手忙脚乱。? 2.1要点 2.1.1除必需物品放在能够立