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企业管理标准
QG/DECT2009-026
生产制作规范管理程序
2009 批准 2009-06-01
修 订 页
历史制/修订纪要
制/修订时间
制/修订摘要
制/修订人
核准者
备注
2009-07-29
魏良
黄华婕
本次制/修订说明
编制/修订原因说明:
本作业程序制订的目的,在于规范本中心在制作生产过程中的流程工序的规范。
原章节号
现章节号
修订(内容)说明
修订人/时间
签名/日期
制修订人/日期:
魏良
制修订部门部长审核/日期:
黄华婕
流程管理部门审核意见/日期:
相关部门会签意见:
审批意见:
注:本办法审批流程:编/修订部门(包装制作部)?审议(相关职能部门)?审批(主任)
1.目的:
1.1本作业程序制订的目的,在于规范本中心在制作生产过程中的流程工序的规范。
1.2符合本中心信息安全政策的规定。
2.适用范围:
本中心所有制作项目。
3.权责:
3.1技术总监
3.1.1负责对本中心生产制作流程进行评估,修订和完善。
3.2项目负责人
3.2.1对所管项目,按生产流程制作规范执行。
3.2.2负责对本项目制作流程工作内容的登记;
3.2.3负责对本项目生产制作任务的下发;
3.2.4确保本项目是在本中心容许处理的范围内
3.2.5
4.作业说明
4.1系统生产流程图
4.2中心制作工作流程
流程图
说明
1、项目进
1、项目进
4.2.1签定项目合同;
4.2.2客户提供的相关素材交由客服人员接收,并填写《素材交接表》;
4.2.3制作总监召集相关制作人员、客服和系统管理人员进行项目开工前的会议,通报项目生产内容,确定项目生产标准,确立项目负责人,分配制作人员,分配网络空间,确定项目完成时间和每个工序完成时间,填写《生产制作任务下发单》,报领导审批,复印,每个相关制作人员一份,并通知相关人员备案;
4.2.4客服人员将客户素材交由项目负责人,在《素材交接表》上签名。
2、输入系统
2、输入系统
4.2.2.1素材输入为制作人员谁使用谁负责输入系统,可以由助理辅助工作;
4.2.2.2系统管理人员全程协助输入工作,如:开通权限,分配网络空间,辅助使用跳线系统等等。并由系统管理人员填写《素材输入输出系统登记单》,报制作总监及客户审查,并签字确认;
4.2.2.3输入期间如发现素材有技术问题,则由制作人员如实通报项目负责人,由项目负责人记录在《素材输入输出系统登记单》中,报客服人员通知客户,由客户签字确认;
4.2.2.4原素材介质,如需本中心保管的,由制作人员交回项目负责人后,转交由系统管理人员负责保管,并在《素材交接表》上签字。
4.2.2.5制作人员需使用原素材时,向项目负责人提出,由项目负责人到系统管理人员处领取,在《素材交接表》上签字。素材使用完成后,回到1.4条。
4.2.2.6素材介质保存及技术问题评定按照《GYT_120-1995_电视节目带技术质量检验方法》等行业标准来检验和保存。
3、各个制作工序加工
3、各个制作工序加工
4.2.3.1
4.2.3.2所有环节的《制作流程工作内容清单》提交中心备案。所有制作中的环节,如客户需要半成品制作样片时,报制作总监,同意后,制作人员可以按照低质量要求添加水印输出介质,提供给客户,填写《素材输入/输出系统登记单》,并让客户签收。
4、输出系统
4、输出系统
4.2.4.1制作完成输出系统前,须由项目经理报制作总监及客户方确认通过后方能进行输出工作
4.2.4.2输出人员安排同输入工作人员安排,系统管理员协助;4.2.4.3素材输出过程中制作人员需填写《素材输入/输出系统登记单》,报项目经理、制作总监、客户确认签字。客服在最后流程的《制作流程工作内容清单》中的下一流程处签字确认收到介质。
4.2.4.4最终输出介质,由项目经理、制作总监、中心领导签字同意后,方能由客服负责交给客户。
4.3素材交接要求
4.2.1所有客户素材必须由本项目的客服人员与客户办理交接手续;
4.2.2项目客服人员与项目制作团队的之间的素材交接工作均需由项目经理负责沟通;
4.4制作要求更改流程
4.4.
4.4.2由客服人员填写《生产制作任务需求更改单》,经客户签字确认,报项目经理;
4.4.3项目经理召集制作总监、制作人员、客服和系统管理人员进行项目需求更改会议,会议对项目更改内容达成一致后,由项目经理下发《生产制作任务需求更改单》。
5.相关文件
无
6.表格
6.1 D
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