企业对离职员工的管理方案(多篇范文).docx

企业对离职员工的管理方案 目录 第一篇：企业对离职员工的管理方案 第二篇：员工离职管理方案 第三篇：企业离职员工的关系管理 第四篇：从员工心理看企业的离职管理 第五篇：员工离职：给企业管理做个分析 正文 第一篇：企业对离职员工的管理方案 企业对离职员工的管理方案 一、从离职开始 好的开始是成功的一半 ,好的离职则始于好的结束。一个好的离职 , 是一个双方均心存感激、相互肯定、坦诚面对的离职。 首先接到下属的辞呈时 ,立刻放下手中工作 ,处理这件事 ,以表示对该 员工的重视。一般应由该员工的直接领导或人力资源经理与其面谈 ,主要内容包括 :肯定该员工的业绩 ,了解离职原因 ,根据他的实际情况给出一些对他未来职业发展的建议 ,同时征求他对企业的一些看法。当然还有保留完整联系信息 :个人电话 ,个人邮箱 ,msn,qq等。 二、定期维护与更新 建立数据库 :更新员工就职信息和联系方式 ,便于分组发送邮件等。 这是保持员工联系的基础。 第1 页共21 页 在社交网络上建立企业群 :为所有曾在一个企业工作过的员工提供一个可以交流互动的平台。例如 ,linkedin这种职业网站 ,也可以是微博等较轻松平台。这样一来 ,在不同时期工作的员工之间也有了交流的机会 , 使毕业生们源源不断地受惠于旧主 ,更便于雇主发布统一信息。 三、制度管理 规范的操作流程会提高执行效率 ,设立“旧员工关系专员”