X年度人力行政部工作总结.pptxVIP

人力行政部2012年工作报告;目 录;人力资源类工作;人力资源类工作;第一部分 组织发展——加强人事管理要求;第一部分 组织发展——本部门建设;第一部分 组织发展——编写《员工入职引导》;第一部分 组织发展——《伙伴在职指南》的编写;第一部分 组织发展——编写《广东办事处办对接方案》;人力资源类工作;第二部分 招聘配置——规范招聘入职流程;第二部分 招聘配置——离职访谈;增加业务体系人员笔试（对初试的有效辅助） 通过笔试，第一时间掌握人员对业务流程、终端操作方法、综合分析??力的考评，得出成绩相对客观。 ;人力资源类工作;办事处内务或业务人员在日常工作中，有可能需要跟大区管理部各部门职能人员进行工作对接。大区人力行政部对管理部每一个人员进行相片、爱好、及工作职责的详细说明，并编写于PPT中作为入职培训材料。使新入职人员在与大区的对接中，可以直接阅读PPT材料，及时找到对接人，或在有其它业务咨询时，直接在PPT上找到能为其解决问题人员。另也可以让人员对大区各部门各人员有进一步的了解，加强沟通。 效果：办事处可以很直接找到对接人员，减去不必要的咨询流程。;第三部分 培训开发——课程培训（5次）;3、“XX”产品知识培训 2012年3下月旬大区培训专员对于公司新品“xx”进行了大区全范围内的新品知识培训，做到了新品知识100%全面培训； 4、大区管理部内务“有效沟通”的培训 2102年5月份由大区行政人力部组织管理部内务人员参加了“有效沟通”的培训，此次培训主要针对在工作中如何有效的沟通，让管理部的内务人员更加深刻的体会到沟通在工作中的重要性； 5、大区管理部内务“时间管理”培训 2012年9月份由北京培训部及大区行政人力部共同组织对大区管理部内务人员关于“时间管理”“办公礼仪”方面的培训，加强了内务人员时间管理的观念，注重办公礼仪中存在的不足。 结果：通过培训提高了员工对新产品的认识和了解；通过以上培训内务人员的综合素质也得到相应的提高，对以后的工作也起到很好的效果。;人力资源类工作;第四部分 绩效管理——华南大区2012年绩效考核补充办法 ;第四部分 绩效管理——销售提成管理制度方案;第四部分 绩效管理——2013年度华南绩效考核方案的起草;第四部分 绩效管理——绘制业绩得分统计流程图;人力资源类工作;第五部分 薪酬福利——2012年薪资调查;第五部分 薪酬福利——起草与绩效考核配套的薪资方案;第五部分 薪酬福利——社保宣传册;第五部分 薪酬福利——华南社保、公积金政策收集;第五部分 薪酬福利——全员社保、公积金合规测算 ;第五部分 薪酬福利——2012年双薪、奖金预算 ;人力资源类工作;第六部分 劳动关系;人力资源类工作;第七部分 企业文化; 2、企业文化墙的改版 对企业文化墙进行改版，原来文化墙的模块较为固定，信息不够生动，后调整为活动版块，根据大区活动开展内容即时更新信息，添加“信息白板”对最新消息的发布，以吸引大家的关注。 3、策划季度生日会及“华南好声音”K歌大赛活动 组织季度生日会，并策划“华南好声音K歌大赛”活动，为调动员工的积极性，在活动前特别以“秒杀” 评委名额，“自荐”主持人等形式为“噱头”加强活动的神秘感，激发员工参与的热情，本次活动创下了华南大区管理部生日会、K歌活动有史以来全体人员参与的历史记录。 ;4、开展了“天使关爱活动” 第一次将大区组织企业文化活动渗透至省办，省办活动开展方式各异，关爱的方式也有千万种，通过短信、微信、邮件、QQ留言等等各种方式悄悄传递着关爱。尤其是广州办的天使见面会欢声笑语，感染了每一个人。 结果：加强了员工间的了解及沟通，增强了团队的凝聚力。丰富员工业余文化生活的同时也证实大区活动渗透省办这一创新举措可继续发扬。;人力资源类工作;第八部分 其它补充——2012年度人力费用预算;第八部分 其它补充——大区“部门费用”管控工作;行政管理类工作;行政管理类工作;行政管理类工作;行政管理类工作;谢谢!;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。7月-217月-21Friday, July 23, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。01:42:2701:42:2701:427/23/2021 1:42:27 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。7月-2101:42:2701:42Jul-2123-Jul-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。01:42:2701:42:2701:42Friday, July 23, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。7月-217月-2101:42:2701:42:27July 23, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。23 七月