管理制度与执行力.pptxVIP

管理制度与执行力; 集团公司简介;集团现行的组织机构;组织机构图;集团职能部门及作用;《A管理模式》介绍;管理的定义;管理有多种不同的定义;管理职能;建立和谐的人际关系;与上级的关系;处理下级关系;韦尔奇简介;GE与韦尔奇; 韦尔奇人才框架;员工的分类;制度的定义  什么是制度？;制度的特性;《管理制度》介绍;《考勤管理制度》;《请休假管理制度》;《奖惩管理制度》;《薪资管理制度》;《日常管理处罚细则》;《培训制度》;开展培训工作的难度;执行力的定义;执行力的作用;核心竞争力;余世维对执行力的看法;创造执行力文化;塑造优秀的企业文化;比尔.盖茨的“创新执行力”;微软公司的管理; 回到比尔·盖茨面前：“报告老板，十位顾客成交十位全部搞定!” 比尔·盖茨说：“你这个混蛋，浪费时间，第十一位顾客在哪里?”他说“你告诉我成交的顾客对微软公司的业绩已经没有任何的帮助，我需要你去拜访第十一位顾客!”哇！这个人傻了，在其他公司他都是顶尖的销售经理的，到微软，竟然被臭骂两次。时隔一个月，他更努力—拜访了十一位顾客，成交了十一位，百分之百成交率。再一次见到老板比尔·盖茨，他说：“老板，你看看我拜访了十一位顾客成交了十一位，你觉得我怎么样?” 比尔·盖茨说：“你马上到人事部结帐，你已经被开除了，因为其他业务员都拜访