“三动”并举是班组安全工作的有力保障范文.docxVIP

PAGE PAGE 1 “三动”并举是班组安全工作的有力保障 山西天脊煤化工集团公司在班组平安建设中，推行了“训练推动、活动带动、激励调动”的“三动”并举方法，有力地保障了班组平安工作的顺当进行，2001年开创了有史以来事故发生率最低、产品产量最高的新局面。 1．训练推动 首先，狠抓了全员平安统考训练。针对企业生产特点，公司平安处有针对性地出题考试，包括平安技能、平安应急救援、平安思想意识等，使职工普遍接受一次综合平安训练，以此来推动班组平安建设；其次，平安方案交底训练，对重大施工项目、重大检修作业、重大操作过程必需制定具体的平安方案，在施工、作业或操作前进行平安交底训练，使每位参与者都明白危急性有多大，预防措施是什么，大家做到心中有数，平安工作自然得到保障；再次，狠抓专题平安讲座训练，按化工操作横大班排序，利用副班时间，组织进行“防火防爆”、“职业卫生”、“平安文化”、“平安道德”、“职业平安健康体系认证”等专题平安训练，旨在规范职工的平安行为，增加职工的平安意识，确保班组平安生产。 2．活动带动 一是开展了党员身边无事故活动。各班组的党员职工在工作中，胸前佩戴“我是党员”的标牌，到处起模范带头作用，到处做遵章守纪的表率，在党员的带领下，真正做到了身边无事故，过程无隐患；二是开展了“青安岗”活动。广阔青年职工是班组平安工作