终端店铺培训之货品管理.pptxVIP

;大纲; 一.每周工作流程;一周店铺货品管理流程;工具： --- 售出率 --- 畅滞销、各楼层一周前十大 ---各楼层一周零销售款 ---主推款销售效果评核 ---各楼层各区销售统计 ---周和月累计销售平均折扣统计 ---回货统计 负责人：店长助理（店长或轮值主管）负责完成;1.1：售出率;春季货品销售汇总情况表（总）;1.2 主推款销售效果评核表;1.3 各楼层各区类型销售统计;区域;1.4：折扣表;;1.5：回货统计;类型;售出率：;2、卖场检查 库房货品店长（店长助理或轮值主管）负责完成，店长一个人检查，不容许带着人去检查，同时发现问题在笔记本上一个楼层一个楼层，一个问题一个问题的记下来。不急于找楼层主管； ;3、补货 根据上周销售情况把库房货品按需要补出来，把库房一定数量的货品清出来，检查库房属于自己楼层是否存在没有出货的产品，检查缺色缺码的产品库房是否有货，货品定单是否回完； 主管（领班）负责完成 ;周二;周三;周四;周五;周六，日;二.交流货品管理分享;2.1. 货品管理的好处;您的店铺是否有这样的现象？;;进;2.2：货品分类;低;SKU:库存量;建议： 店铺货品分类：A.B.C类 衣架上面作颜色标签 注：A类：畅销 B类：滞销 C类：冻销 ;2.3:库销比;1、库销比=月末库存金额÷当月销售额 2、库销比=月末