管理创新与系统变革彭剑锋.pptxVIP

企业战略转型与系统变革企业成长和发展的永恒主题 ——变革与创新除了老婆孩子不能变，其他的一切都要变。 ——李健熙（三星）创新要冒一定的风险，但不创新是企业最大的风险。 ——任正非（华为）创新应成为企业文化和价值观的核心，创新始于CEO办公室。 ——周伟昆（IBM） 战略转型与系统变革是摆在中国钢铁企业面前不可回避的命题！！一、中国钢铁企业战略转型与系统变革的外部与内在需求:国家宠观政策：产业集中、可持续性发展的准入条件（可持续发展和循环经济理念，提高环境保护和资源综合利用水平）战略转型与系统变革的内部驱动因素战略转型与系统变革的外部驱动因素市场趋于充分竞争与国际化竞争从机会导向到战略导向（生存发展到可持续性发展）中国钢铁行业的战略转型与系统变革从生产型企业组织到基于客户与流程的组织整体产能与消费需求的矛盾（市场日趋混沌与不确定，产能过剩与需求的结构性矛盾）基于产业价值链的整体竞争趋势（跨国钢铁企业对产业价值链的整体掌控）政绩驱动的产能增长模式，粗放式资源投入、人海战术到集约化、精细化、精益化管理技术创新、动力与能力不足、难以形成核心竞争力（自主创新和技术创新突破利润瓶颈）中国钢铁企业面临的战略性转型挑战1、中国钢铁行业的充分竞争时代才刚刚开始。非充分竞争靠机会、资源垄断与潜规则，在暴利条件下生存和发展（大多数钢铁企业只能跟随整个行业的趋势波动，没有形成核心竞争能力以及在行业低潮期