管理基础：一个流生产方式.pptxVIP

管 理 基 础;概 述;介绍 ;例一.以顾客为导向的效率;;顾客导向的工作内容;批量生产方式与一个流生产方式;一个流生产方式;“一个流生产”的优点:;生产线的布置要点;生产线的布置要点;生产线的布置要点;生产线的布置要点;生产线的布置要点;生产线的布置要点;生产线的布置要点;生产线布置的演练;对设备的要求;对设备的要求;对设备的要求;对设备的要求;对设备的要求;设备要求的实例;一个流制程中的人员;物流的原则;物流的原则;“一个流生产”推行的条件;“一个流生产”推行的条件;一个流生产方式推行的步骤;一个流生产方式推行的步骤;一个流生产方式推行的步骤;一个流生产方式推行的步骤;注意事项;团队与职能的组织架构 以小团队形式组合是一个流生产方式的特点，小组成员一起荣辱与共，其误区是以职能划分的组织架构在生产线中穿插存在。 产品别的生产线≠一个产品一条生产线 人员的培训 一个流生产方式对作业员提出更高的要求，他要是一个多能工，并且是质量保证者，所以管理者的主要工作将是对员工的培训，使其有能力完成他的工作内容。 ;实例介绍;;本田后三角布局(新);干部的工作内容;培训测试题目;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。7月-217月-21Wednesday, July 21, 202