仓管员基础工作知识培训仓库工作流程四步曲及管理原则.pptxVIP

仓管员基础工作知识培训;物料仓库是什么？ ;物料管理管什么？ ;仓库工作流程四步曲;入库作业管理;1.及时核对凭证或单据； 2.及时清点验收； 3.及时登账、立卡、建档； 4.物料归位定点、定位、定量摆放； 5.及时传递单据或保管； 6.及时处理存在问题的物料。;物料 “六不入”原则 ①有送货单而没有实物的，不能办入库手续； ②有实物而没有送货单或发票原件的，不能办入库手续； ③来料与送货单数量、规格、型号不同的，不能办入库手续； ④IQC检验不通过的，且没有领导签字同意使用的，不能办入库手续； ⑤没办入库而先领用的，不能办入库手续； ⑥送货单或发票不是原件的，不能办入库手续.;仓库日常管理;物料先进先出原则;保证帐、物、卡一致;三防原则一禁止原则;出库作业管理;①没有发料单或补料单是无效的，不能发放物料； ②手续不符合要求的，不能发放物料； ③质量不合格的物料，除非有领导批示同意使用，否则不能发放物料； ④规格不对、配件不齐的物料，不能发放； ⑤未办理入库手续的物料，不能发放。 ;盘点作业管理;是指定期或临时对库存商品的实际数量进行清查、清点的作业，即为了掌握货物的流动情况（入库、在库、出库的流动状况），对仓库现有物品的实际数量与保管账上记录的数量相核对，以便准确地掌握库存数量和在库资金，以及资金动态，以方便企业经营者做出正确的决策，提供有力的支撑。;物料盘点的六检查 1．检查物料账上数量、实物数量、标识卡上数量是否一致； 2．检查物料的收发情况及是否按先进先出的原则发放物料； 3．检查物料的定点、定位、定量的摆放情况； 4．检查物料有无超储积压，损坏变质； 5．检查对不合格品及呆料的处理； 6．检查安全“三防和一禁止原则”实施情况。 ;①每个仓管员在每日工作结束时，进行当天的相关账、物、卡的自我确认和核查，确保账目的平衡，找出不足、及时改进，第二天才能进步和提高。 ②每日对所管的物料库位至少巡查1~2次，保证在库物料的品质、安全和7S状态达标，确保物料有正确标识，该退的要退给供应商或放入退货区，以免产生呆滞。 ③仓管员当日的单据当日必须传给审单员，而审单员当日的单据必须在当日录入系统。 ;仓库涉及单据;仓库涉及单据;仓库涉及单据