东风标致5S管理推广培训.pptxVIP

特约商5S管理推广培训;;以往运作标准主要针对5S管理的清洁和目视化的操作，只是注重狭义的卫生或车间管理等内容；在此，5S的重点由环境品质扩展至员工的行为，而使特约商在安全、卫生、效率、品质和成本等方面得到提高，而体现5S管理是特约商开展全面质量管理的重要环节。同时提供特约商系统化的5S运作规范。 5S的中文翻译千差万别，而其内涵基本相同。在此采用筛选、分类、清洁、保持、自律为主线加以阐述，并突出保持、自律过程管理的理念及方法。 5S管理细琐繁杂，为突出重点，在此尽可能???用图表等方式，以提供特约商标准化的定置及操作要点，以便于特约商的组织、培训、实施和评估。; 特约商经常遇到的问题 ;5S管理能带给企业什么？ ; 5S管理－－全面质量管理的基础;5个S之间的关系;5S管理的基本概念;特约商5S管理推行办法; 5S管理推进领导小组组长：服务经理，组员：售后业务经理（如无可制定一名服务顾问）、备件业务经理、技术专家 联络人：各业务部门指定1人为5S管理联络人 明确组织职责与分工；并根据特约商平面图划分各部门责任区域； 指定各责任区域的责任人 ;表4：责任区域划分 (也可利用平面图);依据公司的质量方针和目标制定可行的5S管理的方针和目标，比如： 方针：全员参与、持续改进、提高效率 目标：目标