人力资源开发与管理的基础工作.pptVIP

第三章 　人力资源开发与管理的基础工作　; 第一节 组织设计;组织设计的影响因素 ;二.组织设计的基本内容 1.组织设计面临的基本矛盾 2.组织设计的目的 3.组织设计的步骤 ①工作划分 ②建立部门 ③决定管理跨度 ④确定职权关系 纵向职权关系\横向职权关系 ⑤通过组织运行不断修改和完善组织结构;三.组织设计原则;四.常见的组织类型; 按职能划分的部门化组织图 ;供应部 经理;按地域划分的部门化组织图; 按顾客划分的部门化组织图 ;燃煤供应部; 职能型结构示意图 ;分部型结构示意图;矩阵型结构示意图 ; 网络组织结构示意图;;虚拟企业经营形式 ; 第二节 定编定员管理;二、定编定员管理的意义所在 1,为企业编制劳动力计划和进行劳动力调配提供依据 2,为企业充分挖掘劳动潜力,节约使用劳动力提供依据。 3,为企业不断改善劳动组织，提高劳动生产率提供条件 三、定编定员管理的原则 1.企业生产经营目标为核心 2.精简.高效.节约 3.同劳动分工与协作关系相适应 4.合理安排各类人员的比例关系 ;四.定员标准;五、定员方法;第三节 工作分析;;;;　　　泰勒开创了动作研究的方法之后，吉尔布雷斯夫妇在技术方法和某些指导思想上对此做了改进。首先，他们用摄影机把工人的动作拍摄下来，同时发明了一种计时器和灯光示迹摄