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什么是顶尖的互联网产品经理 真正顶尖的产品经理有几个硬性指标，这些指标不在于你是否会几样工具，是否会做交互设计，是 否善于沟通交流总结等基础技能，如同打怪一样，这些技能只能保证你饿不死。 任何智商没问题的人，通过一到两个星期的用心学习，均可熟练掌握。而要真正做到秒杀 BOSS ， 成为顶尖的产品经理，完全取决于您是否具备以下能力抑或说经历： 您是否足够的熟悉用户？ 这里所说的熟悉不在于你自吹自擂告诉别人你对用户多么了解，也不在于你是否简单做过几十例用 户回访，而是来源于你亲手推广的用户数。至少，我觉得在中国这个神奇的国度来说，要成为顶尖 的产品经理，至少需要亲手推广出超过 1000 万用户。 只有当你亲手接触和推广的用户量级达到一定程度，才有可能从量变到质变，从菜鸟到骨灰，你才 有可能对人性有足够的了解。你才有可能知道，用户真的喜欢什么？他们对什么敏感？他们为什么 会点击您的产品？他们达到你的产品的环节有那几步？只有明晰了这些，你才有可能真正的了解你 所服务的用户！ 而且你一定要知道，经验这个东西，在互联网行业中是最不靠谱的东西。 行业的细分会导致用户特性的千差万别，做游戏的不会做工具，做媒体的不会做电商。更何况用户 的习性一日千里，对用户习性的把握绝对是一日不见如隔三秋。所以，那些以为靠自己的臆想，任 何人都可以做产品的人可以洗洗睡了！你们做的不是产品，而是堆砌着一堆无用功能，自我感觉 良好，结果让你的公司完蛋，让你的用户骂娘，浪费同事精力，毁掉公司生命的东西！ 你对技术是否足够的了解？ 或许很多同学会张口就举出很多技术白痴既然成为牛逼大拿的故事！但在我看来，国内顶尖的产品 经理，无论张小龙，还是马化腾，无论周鸿祎，还是雷布斯，他们在技术上都具备深厚的积累。而 正是这是这种多年的技术积累，确保了他们在思考问题时，具备了常人无法企及的宽度。 一个写过代码，熟悉技术架构，对相关的技术原理驾轻就熟的产品经理，做出优秀产品的成功机率 要远大于那些技术白痴！因为他可以尽可能的减少了在技术决策上的徘徊，避免与不擅长沟通的攻 城师去做一些无效而低能的所谓交流，他可以将节省出来的时间更多的去思考产品的逻辑、架构、 营销、推广。他可以直接告诉程序猿，某某需要怎么做？实施流程是怎样？设计原理又是如何？甚 至手把手亲自告诉对方代码怎么写？关键点如何把握？ 面对这种产品经理设计出来的产品，无论多么骄傲的攻城师和程序猿们都很难挑剔，只会膜拜！对 于互联网的产品经理来说，不会技术，那就瘸了一条腿，那怕你有三条腿！ 干过运营，对数据极度敏感 对运营这个事，要简单足够简单，要复杂足够复杂！但简单到一句话： 就是无论是互联网还是移动 互联网，无论是做游戏还是做社区，你都需要对数据极度敏感！ 每天 8个小时你泡在数据中的时间能占一半。工作的时候看的是数据，聊天的时候聊的是数据，吃 饭的时候想着的是数据，睡觉的时候还能一日三省吾身。 你可以从纷繁复杂的数据中找到你想要的，你可以自己通过建模，参数，数据去验证自己的分析和 判断。 产品经理的任何决策行为都不是拍脑袋拍出来的，而是靠大数据支撑和众多案例分析出来的！这个 世界上所有的决策都跟概率有关，成功者源于他做的事成功的概率高，而失败者源于他做的事失败 的机率大！而概率的判断却离不开数据这个宝贝。这个时候，前面说的技术优势又开始发挥作用了 ，对数据的采集，统计，分析，拥有技术背景，同时又擅长数据分析的产品经理，在产品上的优势 绝对不仅仅只是锦上添花这么简单！ 做过营销，知道如何落地！ 营销分两个层面，一是营，二是销。营是策划，销是手段。只有做过营销的人，才会挖空心思的去 想客户 /用户需要什么？我如何去满足他？我的产品卖点是什么？我需要通过什么方式什么手段什么 策略将卖点传递出去？客户的弱点是什么？我需要如何利用？我怎么同他产生关系？ 如果一个产品经理只会闭门造车而不见客户，我敢肯定，他设计的产品要不是高屋建瓴，曲高和寡 ，就是太下里巴人，庸俗不堪！要知道这个社会，有些东西有些感觉，多一分嫌肥，少一分嫌瘦！ 而要掌握如何把握这个度，做做市场或销售，对产品经理大有裨益！ 逻辑清楚，圈圈要划圆满 其实这是产品经理的基础能力，但放在这里单说的原因是，我见过近百个产品经理，但大多数产品 经理只知道因果，却不知轮回。只知其一，而不知其二。 平凡与顶尖的区别在于：顶尖的产品经理能够在设计产品时清楚的知道自己的目标是什么？ 步骤是什么？知道从哪儿来？要到哪儿去？知