电商仓库拣货作业方式探讨电商仓储分区与拣货效率探析.docxVIP

电商仓库拣货作业方式的探讨 我想的拣货模式，给它命名为“分区摘果，集中播种”。此种拣货模式必须基于X品牌高总提供的排班模式为前提。简单讲一下这种拣货模式，即波次拣货，合并一个大拣货单（50单为宜），然后每区的拣货人员只拣自己区域货物，所有区域货物拣完集中到复核包装处，由播种人员再把各区货物分配到各个订单中区。具体操作如下： 我们仓库拣货区目前总共有A、B、C、D、F、G、H、K、T、Z十个区，我们可以划分为五个大区，AB区、CD区、FG区、HK区、TZ区。每个区分别配备5人，整个区的工作就是拣货、理货、盘点、卫生、监督补货。人员分配为2人拣货，1人理货、1人盘点与监督补货，一人轮休。这个区的库存、差异、货损，全部有这5个人负责，相应的奖惩措施也要跟上。包括地面卫生也在作业结束后由这5人打扫。（X品牌姜总重新讲了一遍一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃的故事受益匪浅。每区五人，通过相互监督，对于人员素质低，工作态度差的员工实行优胜劣汰。） 系统需要改动的就是分区拣货单，如AB区拣货单 序号 条码 品名 库位 数量 实时库存 分配 ①×3②×5③×8⑦×2⑨×6 分配即1号篮需要3个，2号篮需要5个，3号篮需要8个，7号篮需要2个。9号篮需要6个。 这样人员只在自己的区域拣货，50单为一合单，该区域的货物在单子上的重合率就会增加，这样就会使拣货时间增加，走路时间减少。影响拣货