第四章跨国公司的组织结构.pptxVIP

;第二节 跨国公司组织的水平差异化——组织结构类型;一、国际分部;;总 部;二、世界范围的地区结构 ;总 部;世界范围地区结构的优、缺点;三、世界范围的产品结构;总 部;世界范围产品分部制的优、缺点;四、全球矩阵结构（Global Matrix)——双重指挥命令系统;总 部;全球矩阵结构的基本理论思想;全球矩阵结构的优、缺点;案例一：陶氏化学公司的矩阵结构;引入矩阵结构的目的在于使公司既能对地区市场需求作出反应，又能对共同目标作出反应。如塑料业务部负责使公司的全球兼生产成本最小化，而西班牙分部则决策在西班牙市场上销售塑料制品的最佳方案。 但引入初期并不顺利，混乱与冲突不断。所有矩阵结构存在的潜在问题全部暴露。 但公司并未放弃矩阵结构。理由来自其药品业。药品业需要公司具有很强的地区敏感性。 解决的途径：引入灵活的机制。先按照每项业务设定秩序，而后决定三大要素之间决策的优先次序。;案例二：英荷壳牌石油公司的组织变革;优点 （1）所有的决策是产品分部和地区经理达成一致的结果。虽然存在决策速度慢、繁琐等问题，但对于石油业而言，是有必要的——投资的长远性，投资金额庞大。 （2）这种决策模式只有在最重要的决策中才使用，如新的大规模的投资。其他采取分权模式，从而保证了公司的地区敏感性。 缺点：但公司于1995年废除了矩阵结构。 （1）外部压力：竞争加剧，石油产品市场疲软，利润率