第四讲人力资源规划.pptxVIP

第四讲 人力资源规划;学习目标;凡事预则立，不预则废;一、人力资源规划的含义和作用;（二）人力资源规划与人力资源管理其他职能的关系;二、人力资源规划的层次;培训与开发 计划 ;三、人力资源规划的步骤和程序;四、人力资源供给的预测;人力资源供给预测的方法;1.技能清单;姓 名：;2.人员替换;;3.人力资源“水池”模型;例：通过一个职位层次分析的例子来看该模型的运用 首先，可以使用以下公式来预测每一层次职位的人员流动情况 未来供给量=现有人员的数量+流入人员的数量－流出人??的数量;流入9人;调入6人; 4.马尔科夫模型 马尔科夫模型是用来预测等事件间隔点上（一般为1年）各类人员分布状况的一种动态预测方法。这也是从统计学中借鉴过来的一种定量预测方法。它的基本思想是找出过去人力资源流动的比例，依此来预测未来人力资源供给的情况。;马尔可夫模型示例;(二)企业外部人力资源供给的预测;五、人力资源需求的预测;人力资源需求预测的思路;（一）影响人力资源需求的因素 1、企业的外部环境因素 2、企业内部因素 3、人力资源自身状况因素 ;（二）人力资源需求预测的方法;1.人员替换法;2.主观判断法;预 测 组 织;4.趋势预测法;;年度;5.比率预测法;如果考虑到生产效率的变化，计算公式可以作如下修改： ; 劳动定额法