上海瑞金医院管理变革项目建议书.pptxVIP

Business Consulting上海第二医科大学附属瑞金医院管理变革项目建议书目录一、 项目背景二、 项目目标及范围三、 安达信企业变革的整体框架四、 项目计划五、 项目组织及人员构成六、 安达信本项目咨询服务的优势附录：项目成员简历项目背景上海第二医科大学附属瑞金医院(以下简称：瑞金医院)是一所三级甲等综合性教学医院。现有床位1600张，每年承担170万人次的门急诊量和3.3万人次出院病人的医疗工作，同时还担负了医疗系、检验系、高护系等800多名学生，以及300多名进修医务人员的教学、培养任务。医院内设有六个市级研究所、卫生部两个重点实验室、1个国家重点实验室和国家教委、上海市科委的10个重点领先学科，承担着大量的医学科研任务，是全国规模最大的综合性教学医院。随着加入WTO的日益临近，中国的医疗行业面临巨大的机遇和挑战。在此时刻，瑞金医院决定邀请国际著名的管理咨询公司对医院经营前景做出判断，并实施相应方案，为医院在新世纪的腾飞定制并实施蓝图。挑战与机会机 会挑 战 学习国外先进技术、国际化管理经验及运营模式外资医疗服务企业大举进军国内市场国内众多私立医院、诊所将成为医疗服务市场的新兴力量 外资准入限制的放宽提高发展所需的资金药品的制造和流通发生巨大的产业变革市场监督管理及法制建设得到完善项目目标 通过管理咨询帮助瑞金医院达成以下目标: 1. 明确企业发展