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【题目】某公司工程团队人员鼓励制度构建
【第一章】公司工程团队鼓励问题研究绪论
【第二章】团队人员鼓励的理论根底与文献综述
【3.1 3.2】L工程介绍与工程人员组织
【3.3 3.4】工程管理方式及成员绩效表现
【3.5 - 3.7】工程人员鼓励存在的问题及原因分析
【4.1 4.2】基于成员个体差异的鼓励调整
【4.3 - 4.5】团队绩效考核方式改良
【第五章】根据成员的特质有针对性的进行鼓励行为后的效果
【结论/参考文献】工程团队人员鼓励机制改良研究结论与参考文献
3.5 工程问题调查分析
为什么前两个月还那
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