第5章项目组织与人力资源管理项目管理.pptxVIP

第五章项目组织与人力资源管理 第五章项目组织与人力资源管理第五章 项目组织与人力资源管理项目与组织环境项目的组织形式项目经理项目团队项目成员激励项目冲突管理项目与组织环境在任何一个组织中，成功的项目管理都是与环境密切相关的。环境问题为项目活动实施提供了背景了解环境因素有助于开展项目管理。组织环境因素包括：结构、文化和战略等。案例——ATT公司的项目管理背景： 1988年ATT公司为了应对电话行业业务的发展，重新组合公司，将公司分为19个战略单元，其商务通信系统(BCS)作为其中的一个业务单元，主要是开拓程控交换市场。 当时BCS意识到传统的管理方式在新技术市场环境中，不再具有竞争力，为了更好地控制企业经营状况，提高企业竞争力，BCS决定成为行业中项目管理的领先者。已有的观念ATT已经使用了多年的项目管理方法强调协调管理，通过完成任务中的活动来达到完成项目的目的协调被看着是一种临时性的工作对良好的项目参与者奖励是提升其在职能部门的位置，然后脱离项目这种管理方式优异吗？新的认识改变企业内部项目管理现状和现行的组织结构培养职业化的项目经理队伍建立一整套的项目管理体系提高项目经理的项目管理能力发展项目管理的职业化道路树立项目管理的职业荣誉感改变传统的挽救项目的英雄，鼓励项目经理一开始就胜任工作BCS面临的问题是如何安全的过度到这种纯项目组织的转变改革面临的问题项目经理候选人的选拔教育和