人力资源战略与规划培训课件.pptVIP

人力资源战略与规划;课程内容;平时作业与考试;1、从经济交换到社会交换 1）交易成本理论 雇佣是涉及时间和不确定事件的复杂交易 双方都要发展出交易特定化的资产 人力资本的一体化管理是不可能的 参与者必须诉诸关系契约（平衡、分级或三边）;2）社会交换 人际的社会交换 员工与组织的社会交换 互惠原则 认知锚点与期望 归因与动机 社会比较 文化;2、战略的概念 与人有关的企业问题的方向性规划 惠普：与公司员工分享共同创造的成功；按照员工的绩效提供工作保障；承认个人成就；帮助员工从工作中获得满足感和成就感。 ;3、人力资源战略为什么重要;资源稀缺与变化 人才强化战略 同盟关系;4、如何制定与实施战略 战略制定 确定问题（战略分析） 确定战略 塑造员工期望 组织建设 组织设计 确定人员配置需求 战略性人员配置;能力开发 开发员工能力 开发有效的管理者 管理绩效分享成功 使员工创造高绩效 绩效评价 分享成功;常见的人力资源问题;5、灵活型组织及其对人力资源管理的影响;二、人力资源战略分析;政治环境 政治因素是如何影响人力资源的政策及措施的？ 当地政府的期望是什么？ 在政治系统中可以得到哪些支持，有可能带来哪些障碍？ 雇佣关系的哪些方面受集中谈判和合约的影响？ 雇主及雇员是否受到政治性的组织或调动？;法律环境 哪些是组织的法定义务 员工从个人和集体角度来说有哪些权利？ 哪些雇佣措施是需要批准的？