工厂货仓管理程序.docxVIP

货仓管理程序 1.0目的 确保物料的搬支、贮存、收发和防护，维护物料安全，抵抗非法进入和外部的闯入，确保公司财物、员工的安全。 2.0适用范围 适用于本公司生产用的原辅材料、半成品、成品等的搬运、贮存、收发和防护。 3.0职责 3.1货仓部：负责原辅材料、半成品、成品等的搬运、贮存、收发的管理； 3.2货仓部主管：负责本部门全面工作安排及与其它部门的联络； 3.3各车间：负责本车间物料的贮存和防护。 4.0作业程序 4.1先入先出 4.1.1收发员在整理物料时，将先收到的物料放在前面或放在每一种物料的上面； 4.1.2仓管员将收到的合格的物料贴上物料标签，标签上需注明“入厂日期”。 4.1.3物料发放时，要根据“物料标签”上的“入厂日期或生产日期”进行发放（特殊情况除外）。 4.2收料 4.2.1来料时，由收发员收料，收发员应根据采购部的采购订单数量，供应商提供的《送货单》验收物料。若供应商提前交货的立即通知采购部是否收货。 4.2.2物料验收后，将物料运往仓库并摆放在待验区，交IQC检查。 4.2.3生产车间移交半成品，凭车间开出的《进仓单》，并有QC的合格纸验收入库。 4.2.4搬运人员搬运过程中，搬运工因据物料的特性采取不同的搬动方法，须防止因不当的搬运导致的压、振、撞、摩损等对产品质量造成损害。 4.2.5由收发员负责依据IQC检查结果对物料进行分类按区域摆放，并做好物料标