工厂仓库管理制度物料与成品进出程序库存与账目规范.docxVIP

工厂仓库管理制度 一、目的 为了更好地发挥仓库对物料与成品的管理，规范公司仓库的物料与成品管理程序，促进本公司仓库的各项工作安全、高效、有序、合理地运作，特制定本管理制度。 二、适用范围 适用于公司全体人员。 三、权责 1、生产管理部/仓储部：负责管理暂行办法的制定，修改，实施及管理工作。 2、部门经理：全面负责实施审批及监督管理。 3、部门相关责任人：负责按本制度的流程进行相关的宣导与指引。 四、内容 1、仓库人员基本事项 (1) 及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰。 (2) 做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪车间物料的发送，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向生产管理部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况。 (3) 每月月底进行实盘点工作，以实数实帐实盘来协助财务成本核算，对物料采购与成本的控制和监督。 (4) 对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对所有物品物料实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向领导报告物品存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。 　 (5) 做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作，仓管人员应具备的基本技能 ：熟练掌握出入库作业及库房管理的方法、规范及操作程序