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全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试培训系统集成信息系统项目管理第八讲 项目进度管理张锦P.247【知识要点】项目进度管理的含义、作用、主要活动和过程。活动定义和工作分解结构的关系、里程碑，活动定义所采用的技术和工具、输入和输出。活动排序所采用的技术和工具、输入和输出。活动资源估算所采用的主要技术和工具、输入和输出。活动历时估算的内涵、所采用的技术和工具、输入和输出。进度计划编制所包括的内容、主要约束条件、所采用的主要技术和工具、输入和输出。项目进度控制的概念、主要活动和步骤、技术和工具、输入和输出。 P.2478.1 项目进度管理概述项目进度管理的重要性 图1：项目生命周期内冲突强度分析 P.2478.1 项目进度管理概述 项目进度管理过程 图2; 项目时间管理过程 P.2478.1 项目进度管理概述 项目进度管理过程 活动定义：确定完成项目可交付成果而需开展的具体活动。活动排序：识别和记录计划活动之间相互逻辑关系的过程。活动资源估算：估算完成计划活动所需资源类型和数量。活动历时估算：估算完成单项计划活动的时间。进度计划编制：分析计划活动顺序、计划活动持续时间、资源要求和进度制约因素，制定项目进度表。进度控制：对项目进度变更进行控制，确保项目目标的实现。 P.2488.2 活动定义项目活动定义过程 活动定义的任务就是要把完成项目的所有活动都找出来。 P.2488.2 活动定义进一步分解项目工作 应该将项目工作分解为更小、更易管理的活动或任务，这些小的活动应该是能够保障完成交付产品项目的可实施的详细任务，而不是指可交付物。在项目实施中，要将所有活动列成一个明确的活动清单，并且让项目团队的每一个成员能够清楚有多少工作需要处理。 P.2488.2 活动定义进一步分解项目工作 图8-A 软件项目的WBS、工作包以及活动 P.2528.3 活动排序活动排序的依据 活动排序是继项目活动定义后的又一步骤。项目活动排序涉及通过识别项目活动清单中各项活动的相互关联和依赖关系，来安排并确定项目各项活动的先后顺序，并形成文档。要想制定出切实可行的进度计划，必须准确、合理地安排并确定项目各项活动的先后顺序，并依据这些顺序排列所生成的各条活动路径构成项目活动网络。 P.2528.3 活动排序活动排序过程 活动排序的目的是，明确各个活动任务之间的依赖关系并形成文档。 P.2538.3 活动排序活动排序采用的方法 1）前导图法（PDM） 前导图法是一种用节点表示活动、箭线表示活动关系的项目网络图，是大多数项目管理软件包所使用的方法。在这种方法中，每项活动有惟一的活动号，每项活动都注明了预计的工期。每个节点的活动会有如下几个时间：最早开始时间、最迟开始时间、最早结束时间和最迟结束时间。 P.2538.3 活动排序活动排序采用的方法 1）前导图法（PDM）表2 :前导图法中活动之间的四种依赖关系 P.2538.3 活动排序活动排序采用的方法 1）前导图法（PDM）绘制前导图时，需要遵守下列规则：前导图必须正确表达项目中活动之间的逻辑关系。在图中不能够出现循环回路。在图中不能出现双向箭头或无箭头的连线。图中不能出现无箭尾节点的箭线或无箭头节点的箭线。图中只能有一个起始节点和一个终止节点。 P.2588.4 活动资源估算活动资源估算包括决定需要什么资源和每一种资源应该需要多少，以及何时使用资源来有效地执行项目活动。活动资源估算的方法有专家判断法、多方案分析法、自上而下的估算方法、使用估算软件等。活动资源估算过程的输出是识别和说明工作包中的每一个计划活动所需要的资源类型和数量，这些资源汇总决定了每个工作包所需要的资源。 P.2588.4 活动资源估算活动资源估算过程 活动资源估算的目的是，明确需要什么资源、需要多少资源，并确定何时使用这些资源。 P.2608.5 活动历时估算活动历时估算过程 活动历时估算是估算计划活动的持续时间。 P.2608.5 活动历时估算项目活动持续时间的估算主要依据包括：项目活动清单、项目的约束条件和假设前提、项目资源要求、组织过程资产、项目成本估算及风险记录等。已识别的项目风险对于项目的活动历时估算有着重要的影响。对于每一个计划活动，项目团队都要考虑在基准的持续时间估算中加入风险的后果，特别是发生概率或后果评定分数高的那些风险。 P.2638.6 编制项目进度计划制定进度计划的理念： “合理安排时间，就等于节约时间”。制定进度计划的目标：建立一个现实的项目进度计划，为监控项目的时间进展情况提供一个基础。制定进度计划的方法：应用定义、排序、估算等过程得到的结果，制定进度计划，明确项目的开始日期和完成日期。制定进度计划的原则：谁负责的工作，就应该由谁来做计划。 P.2638.6 编制项目进度计划编制进度计划过程制定进度计