优秀组长的一天班组长每日定期活动事项与生产现场管控.pptxVIP

优秀组长的一天;组长每日定期活动事项:以TAM公司职务手册内容作范例;B.上午工作时段内 1.开始工作：确认每一位员工已准时开始工作。 2.工作流程变更：协助领导教导新开发的工作流程。 3.点检生产流程：领导线上作业员遵守标准作业的工作。 4.上午休息时间： a.针对一些预定的质量事项，从事抽样检查。 b.领导及作业员，克服其工作上遇到的问题和异常事项。 c.领班在开会时，协助或执行领班的工作。 5.执行在职训练以发展能力强的作业员工。 ;C．下午工作时段内 1.查核检验的结果。 a.查核在上午由质量管理人员所做的检验结果，并且请求领班给予改善的指导。 b.依照领班的指示，对问题采取暂行对策，并且请求给予永久解决的对策方法。 2.协助作业员从事修理或返修的工作，并且检查及评估其结果。 3.调查停线的原因；向领班提出暂行对策及预防对策的建议。 4.必要时下达加班工作指示。 5.领导作业员在现场实践5S活动。;D．工作结束之后 1.撰写本班工作报告，并且交待重要信息给下班。 2.领导质量圈会议：积极参与质量圈活动，并且鼓舞作业员士气。 班组长职责： 生产 执行每月生产计划 安排作业人员，使生产流畅。 训练及协助作业员的工作 准备每日的生产活动 点检机器设备、工具、零件和材料。 执行领班所交付的工作任务。 启动机器并确认工作能运作正常。 ;班组长应具备的三大核心管理能力;;团队合作五方面 1、寻找团队的优秀品质 2、尊重和信任其他成员 3、时常检查自身的缺点 4、妥善处理良性的冲突 5、勇于承担任务和责任;二、执行能力;三、沟通协作能力;跟催 调查异常的原因。 向领班报告。 采取暂行措施。 设计永久对策。 向领班报告所采取的行动。 依指示协助领班。 作业完成后 准备下一班工作；如发现有任何异常，要通知下一班人员。 确认每一个开关均在“关闭”状态下。 协助上司准备日报表。 处理停线事务 调查外部停线事件。 调查内部停线事件 确定原因及采取对策。 准备新车型导入生产线 协助领班。 学习新车型和指导作业员。;成本 成本改进的计划：向领班提出口头意见及提案改进的计划。 降低人工成本：提出构想及协助上司以执行人工成本的降低。 降低直接成本 记录材料耗用量。 研究材料用量增加的真正原因，及其对策的提案。 节约能源 确定有否任何泄漏之处，如气压和供水等。 在确定之后，再决定是否由自己来处置或寻求他人协助。 日常改进事务 改善的准备。 协助领班指导属下人员改善工作。 其他 与属下人员举行会议，说明成本降低的成果。 把握每一个机会以强化作业员的成本意识。;质量 维持和改进质量水平 对组内成员说明清楚质量现状水平与目标的要求。 监督及控制流程的质量输入信息。 分析原因及采取对策。 每日贯彻“质量是制造出来的”的信念 检查每日生产的第一个和最后一个产品。 执行定期检查以防止不合格品发生。 监督作业员是否遵守作业标准工作。 发现质量不合格时，能采取对策。 属于内部造成的不合格品，要修理好，并向领班报告及提出建议对策。 属于外部造成的不合格品：向领班报告，并请求修理的指示。;5. 生产现场贴紧管理和管理指标;5. 生产现场贴紧管理和管理指标;(5) 管理的语源和变迁过程;(6) 取出现场管理者管理点POINT;(7) 按部门、职位的日常管理指标;;7. 现场管理业务;8. 监督人日常业务表;8. 监督人日常业务表;9. 现场管理指标和管理POINT;10. 组长日课表 (上午);10. 组长日课表 (下午);11. 实施早会要领;11. 实施早会要领;11. 实施早会要领;12. 早会用确认表;13. 对于代替作业者的巡回法;13. 对于代替作业者的巡回法;14. 代替作业者确认表;15. 徘徊和巡回;16. 现场巡回表;17. 工数综合效率管理;17. 工数综合效率管理;17. 工数综合效率管理;17. 工数综合效率管理;17. 工数综合效率管理;17. 工数综合效率管理;17. 工数综合效率管理;17. 工数综合效率管理;17. 工数综合效率管理;17. 工数综合效率管理;18. 工数运营计划;19. 工数运营 FLOW;20. 效率推移图;21. 设备综合效率管理;21. 设备综合效率管理;22. 每时间生产量管理;22. 每时间生产量管理;22. 每时间生产量管理;23. 每时间不良管理;23. 每时间不良管理;24. 不良信息整理;25. 诱发缺品库存和过多库存的因素;26. 资材缺品零（ZERO）化的 POINT;27. 工程进度管理;27. 工程进度管理;27. 工程进度管理;28. 生产停止的及时报告;29. 品种交替作业;29. 品种交替作业;29. 品种交替作业;30. 5S 定义和 IMAGE M