企业战略管理的实施计划.pptxVIP

企业战略管理信阳师范学院经管学院主讲人：魏文轩Tel:(0376)6390773;主要内容;教学目标;教学方法和手段;课程成绩及要求;案例讨论的组织;第一章 企业战略管理导论;第一章 企业战略管理导论;第一章 企业战略管理导论;第一节 企业战略的基本概念;1、愿景 Vision;2）从战胜竞争者的角度陈述;3）从内部改造的角度陈述;2、企业使命 Mission;麦当劳;惠普的使命;英特尔公司的使命;微软公司的使命;3、经营哲学;美国的本─ 杰瑞公司;二、企业目标;1、企业长期目标(战略目标);长期目标的例子;1）确定长期目标的步骤;2）衡量长期目标的质量标准;3）应注意两点;2、年度目标;三、战略strategy 重大的、全局性的、左右胜败的谋划。;1、现代的战略定义;2、企业战略的定义;四、几个概念之间的关系;第二节、企业战略的构成要素及层次;二、战略层次;;第三节、企业战略管理;（二）战略决策;（三）战略实施与控制; 明确企业宗旨;第四节企业战略管理理论的演变;二、60、70年代战略管理理论的发展 ;三、现代战略管理理论;（一）行业结构学派;（二）核心能力学派;（三）资源学派;四、战略管理理论的最新发展;五、企业战略管理理论的演进规律和发展趋势;（二）企业战略理论的发展趋势;思考题与练习题;案例分析;案例2：英特尔公司大幅度地改变公