众美地产绩效考核制度_0.docx

众美地产绩效考核制度 精选资料 QBAZMDCHR 管理标准 ZMDCQPRS《人力资源管理 程序》众美地产绩效考核制度版本改次： A 发布实施 河北众美房地产开发集团有限公司目录第一章总则第二章组织和职责第三章考 核原则第四章考核内容、 周期和时间第五章绩效管理的实施第六章考核结果的计算第七章考核结果的应用第八章绩效考核制度的修订第九章考核结果的申诉第十章绩效考核资料的使用与保存附则附件附表第一章总则第条为全面客观考核评价众美房地产开发集团有限公司（以下简称“众美地产” ）员工帮助员工提高素质能力和工作绩效全面贯彻落实众美地产的发展目标以及各项管理制度和工作计划特制定本制度。 第条绩效管理指为实现企业的战略目标通过管理人员和其下属保 持持续和有效的沟通经过绩效计划、 管理绩效、绩效考核和绩效反馈 四个环节的不断循环不断地改善员工的绩效进而提高整个企业绩效 的管理过程。 第条绩效考核是各级管理者的重要工作内容。 管理者通过绩效考核可以客观了解下属的工作状况在分析考核结果的基础上有针对性地提出改进措施进而实现管理目标提高工作效率。 第条绩效考核是人力资源部的重要工作内容。 通过实施绩效考核各级管理者可以准确评价员工工作绩效也为公司制定员工薪酬、 核发绩效工资、 人事任免等决策提供依据还可以为 公司人力资源规划和组织培训工作提供基础信息。 第条本制度适用于众美地产总经理外的公司总部所有员工不包括以下员工：）临时员工）外部兼职人员）试用期员工。 第条本绩效管理制度适用于常规性的绩效管理工作不适用于临时性或其他非常规的考核工作。 第二章组织和职责第条考核领导小组公司成立考核领导小组对公司的绩效管理工作进行全面领导和管理。 考核领导小组的成员包括总经理、副总经理。 考核领导小组有关绩效管理的主要职责包括： ）负责提出绩效考核总体要求）负责组织召开考核领导小组会议就绩效管理体系运行中的 重大问题进行讨论、 确认）对年度考核结果及其应用进行审议） 指导、监督绩效管理在所分管范围内有效实施） 负责按时完成对直接下属的绩效考核）对绩效管理体系提出完善和修改建议） 对考核领导小组会议或扩大会议有关讨论事项进行表决。 第条考核领导小组的常务工作机构是人力资源部人力资源部在公 司考核领导小组的领导下组织公司绩效管理工作 ,开展有关绩效管理 工作职责包括：）制定并完善公司员工绩效管理办法）对各部门管理 人员进行有针对性的绩效管理培训） 对各部门员工绩效考核工作进行 日常的指导、管理、监督与检查）绩效考核后进行考核成绩的计算、 汇总、分析并提出考核结果的应用建议） 接受和处理员工有关绩效考 核的投诉。 第条被考核者根据被考核者其工作特点和工作性质的不同分为高 层、中层和基层三类员工。 高层指副总经理、总监中层指部门经理和副经理基层指除高层和中层外的其他员工。 考核关系见下表：被考核者考核者副总经理总监总经理董事长审 计部经理总经理董事长分管部门副总经理总监副经理、 员工部门经理 第条考核者绩效考核实行直接上级考核制考核者为被考核者的直接 上级即由直接上级对直接下属进行打分。 考核者的责任包括：）同被考核者进行绩效计划面谈确定被考核者的考核指标、权重、考核标准和考核办法等并在考核表上签字确认）指导和监督被考核者的绩效实施过程。 通过定期的沟通指导和帮助其完成工作任务同时要收集和积累员工的绩效数据。 此外如有需要经过双方沟通对考核内容进行调整）对被考核者进行绩效考核向被考核者进行考核结果的反馈指出其优点和不足并提出改进建议。 第三章考核原则第条系统原则：考核对象是所有正式员工而不是局限于企业中的部分职员考核内容是综合指标而不是某些方面的指标。 第条透明原则：考核流程、考核方法和考核指标应清晰明确的考核者与被考核者对绩效考核目标不应存在明显的分歧。 第条客观原则：考核依据应符合客观事实的考核结果应以各种统计数据和客观事实为基础的尽可能避免个人主观因素影响考核结果 的客观性。 第条沟通原则：考核者在对被考核者进行绩效考核的过程中需要与被考核者进行充分沟通听取被考核者对自己工作的评价与意见使考核结果公正合理。 第条时效原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价不应将本考核期之前的表现强加于本次的考核结果中也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。 第条对等原则：考核指标与职责相对等考核周期与考核指标相对等指标权重与职责范围相对等绩效考核目标与企业实际客观条件相对等。 第条可行原则：考核者应正确执行考核考核者应保证考核的公正性考核指标是尽可能的量化指标考核信息是尽可能可以获得的信息。 第四章考核内容、周期和时间第条考核的内容包括业绩指标（包括关键业绩指标和工作任务考核指标） 、能力指标、态度指标。 第条关键业绩指标（KPI）考核关键业绩指