仓管科内部培训课件仓管员岗位职能解析与职业素养.pptVIP

仓管科内部培训 岗位职能解析 职业素养 仓库组长岗位的重要性 影响决策的实施。决策再好，执行者不得力，不能落实到位，最终影响团队目标的实现 组长是承上启下、上传下达的桥梁，是联系的纽带 组长是工作的直接组织和参与者，既是基层干部也是技术骨干 仓库组长岗位职责 计划：做好每天的工作计划与技能培训 协调：根据事情的轻重缓急分别处理 指挥：根据工作主次和需要对下属进行指挥、调度 管理：对工作纪律进行督促，确保执行力和作业安全 辅助：即时汇报，提出建议，参与部门规划 仓库组长管理对象 人 下属的调配、排班、考核、培训 物 确保存储货物质量安全和账目清楚、 正确 环境 确保货物储存空间干净、整洁、安全 信息 确保信息的及时记录与传递，上传下达 仓库组长的管理权限 建议权 有权对部门规划、工作效率等方面提出建议 阻止权 有权对违反规章制度和违反安全操作的行为要求停止 奖惩权 有权根据下属的突出工作表现和行为选择给予奖、罚申报 画出进度表 仓库组长工作流程图 确定工作范围 详细分解任务 确定任务完成标准 确定责任人 确定工作优先顺序 说明计划本身的沟通与汇报步骤 形成预算 分配资源 确定开始与完成日期 仓管员的工作职责 收货管理 发货管理 存货管理 查看 查找 标识 盘点 核对 清点 签收 摆放 备货 核