呆滞物料处理流程呆滞物料的确认、原因分析、处理方法.docxVIP

呆滞物料处理流程 前 言 为了及时处理公司呆滞、、不良物料，尽量减小公司的经济损失，特制订本办法。 本标准由ABC呆滞物料处理项目小组提出。 本标准起草部门：ABC计划部。 本标准起草人：SSY 本标准于2020年4月首次发布。 1、 流程范围 本流程规定了公司呆滞物料的确认和处理办法。 本流程适用于由于技术更改、计划更改、合同更改等情况形成的和由于各种原因造成的呆滞物料的处理。 本标准所指的呆滞物料包括外购的物料和半成品以及产成品。 2、 呆滞物料的定义 对质量(规格、材质、功效)不符合标准的原材料、外购件及外协件，存储超过1个月； 对成品、半成品，凡因质量不符合标准，存储超过1个月； 对良好状态的原材料、外购件及外协件，存储超过3个月； 对在制或制成后因客户取消订单或者客户退货的产成品、半成品，储存超过1个月以上物料； 存储时间即将或者超过保质期限的有变质风险的物料； 3、呆滞物料处理小组 公司呆滞料处理小组成员：生产PMC部门、仓储部门、财务部门、品质部门、技术部门、计划部门、采购部门、行政部门代表成员组成。 呆滞物料处理小组负责呆滞物料清单汇总，处理方案的确定、报批和执行。 4、呆滞物料处理小组部门职责 4.1仓储部：负责呆滞料的接收、储存管理工作；负责提供呆滞料清单；配合相关部门作好呆滞料处置工作，包括可回收利用的呆滞料的更换以及委