APQP控制要点与实务培训课件.pptxVIP

先期产品质量策划 (APQP) 控制要点与实务 主讲：王求玉 一、 什么是APQPAPQP是“产品质量先期策划”的英文缩写。它是由美国克莱斯勒汽车公司、福特汽车公司、通用汽车公司三大公司创立的，汽车行业五大工具之一的重要的研发工具（APQP、FMEA、PPAP、MSA、SPC五大工具） 二、APQP的作用 1、规定了产品研发的流程或程序，使产品研发的过程少走弯路。 2、可以使研发的产品，出现问题提前预防及时纠正，减少风险。达到产品质量是设计出来的理念。 3、可以使研发的产品，既保证质量，又减少浪费，达到顾客满意。 APQP在经营流程中的位置APQP在经营流程中的位置： 市场调研→项目洽谈→签订研发协议→APQP→PPAP→签订供货合同→批量生产→产品检验→入库贮存→产品交付→售后服务。 APQP是企业经营中的关键过程！ 三、APQP 控制要点第一阶段：计划和确定项目阶段第二阶段：设计和开发阶段第三阶段：过程设计和开发阶段第四阶段：确认阶段产品和过程第五阶段：反馈评定和纠正措施 阶段第一阶段：计划和确定项目1：计划和确定项目阶段1.1市场营销人员市场调研，索取产品研发的相关资料，研发部门编写《新产品研发可行性报告..\..\..\..\各企业资料\海诚高科\QMS资料\6 保存资料\1 实施保存资料\10 APQP\好马机械\CPD12叉车研发项目\2 可行性分析报告.doc》..\..\..\..\各企业资料\海诚高科\QMS资料\6 保存资料\1 实施保存资料\10 APQP\好马机械\CPD12叉车研发项目\2 可行性分析报告.doc（见链接表..\..\..\..\各企业资料\海诚高科\QMS资料\6 保存资料\1 实施保存资料\10 APQP\好马机械\CPD12叉车研发项目\2 可行性分析报告.doc1..\..\..\..\各企业资料\海诚高科\QMS资料\6 保存资料\1 实施保存资料\10 APQP\好马机械\CPD12叉车研发项目\2 可行性分析报告.doc）..\..\..\..\各企业资料\海诚高科\QMS资料\6 保存资料\1 实施保存资料\10 APQP\好马机械\CPD12叉车研发项目\2 可行性分析报告.doc (项目名称、市场前景、优劣条件、投资额、经济效益分析、投资回收期等)，销售、财务部门配合。1.2财务、研发人员进行产品成本预算报价和研发成本监控。（见后表2、表3、）表2：表3：第一阶段：计划和确定项目1.3市场营销人员、研发人员对新产品项目顾客特殊要求识别、确认（见后表4）1.4市场营销人员填写《新产品项目研发审批单》（见后表5），总经理批准立项后，再组织“合同评审”对外签发“开发协议书”。转研发部启动研发项目。 表4：表5：第一阶段：计划和确定项目1.5 研发部协助公司组织各相关部门参加的 “研发项目启动会议”。1.5.1 组建“研发项目小组”，确定研发项目经理或项目主管工程师、进行研发人员分工、明确落实研发职责。（见后表6）1.5.2 组建“项目多方论证小组”并明确分工。 （见后表7）表6：表7：第一阶段：计划和确定项目 1.6进行APQP培训（五大工具、技术等）1.7.1 项目经理或主管工程师要对项目的图纸、样件、数据带等资料进行技术消化。技术消化的方法：①第一步：熟知顾客的特殊要求（包括隐含的要求），列出初始的特殊特性表。②第二步：有样件的要拆分样件，列出零件配置表。 第一阶段：计划和确定项目③第三步：每一个零件都要熟知材料（名称、规格型号）、设备（名称、型号）、工艺（方法、模具、工装、周转工具）、检验项目（计量器具、检具）、环境（温度、湿度、洁净度、防静电等要求）。 编制BOM、设备表、工装模具检具表。④第四部：熟知零部件的主次配合顺序。第一阶段：计划和确定项目 确定内部、外包零件的优先顺序，配合 的顺序关系（一般的要小件服从大件）。⑤第五步：确定外包零件或工序及外包的内容（设计、工序、外协、采购）。⑥第六步：确定内部制造的零部件或工序⑦第七步：困难问题的提出并解决。第一阶段：计划和确定项目1.7.2 项目经理或主管工程师制定产品质量计划，确定研发方案。质量计划内容包括：（1、确定项目小组、 2、项目零件清单、3、顾客需求和期望－产品技术规范、4、建立质量体系、5、原材料采购计划，检验计划6、计划采用的生产、检验设备及技术。第一阶段：计划和确定项目7、计划采用的工艺装备、8、人员培训计划、9、生产、物流规划 、10、包装及贮运规划、11、测量系统分析、12、产品的检验控制与检验流程图、13、项目总体实施进度计划、14、项目研发的总体要求等。）（见..\..\..\..\各企业资料\豪尔电器\豪尔QMS B版 资料\6 QMS保存的资料\1 已填写的记录\10 A