Chp2第二讲创业战略的制定.pptxVIP

第二讲创业战略的制定;本讲主要内容;一、创业环境;7/23/2021;Scott(1995) 认为，创业环境在本质意义上是一种制度环境。制度环境是由规范的制度、认知的制度和规制的制度三个维度组成。 规范的制度反映社会对创业者和创业活动的尊敬程度，与文化、社会规范有关； 认知的制度与人们的知识、技术和信息获取有关； 规范的制度包括法律、制度、规定和政府的政策等促进和限制行为的方面。 ;Stott Shane(2003 )认为创业的环境方面包括经济环境、政治环境和社会文化环境。 经济环境包括收入、资本税和财产税，经济增长和社会财富，低通货膨胀率和稳定的经济条件； 政治环境包括自由、法律和财产保护措施、地方分权； 社会文化环境包括对创业的社会尊敬、创业的压力和特定的文化信仰。 ;GEM（全球创业观察）研究认为，创业活动的基础和环境主要由9个方面组成： 金融支持 政府政策 政府项目 教育和培训 研究开发转移 商业环境和有形基础设施 国内外市场开放程度 实体基础设施的可得性 文化及社会规范;（一）影响创业和创业企业创立的宏观环境 ;（二）影响创业和创业企业创立的微观环境;;基于资源的实施矩阵——财务、物质、技术、声誉、人力和组织资源六类资源带来具备四种特征的持久竞争优势： ——稀缺 ——有价值 ——难以模仿 ——不可替代 ;（三）主要发达国家创业环境;2.支持中小企业创业与发展的财政金融政策 税收优惠 研究与开发补贴 出口补贴 就业补贴 培训补贴 融资优惠政策：贷款援助 、信用担保 、直接融资 ;3.支持中小企业创业与发展的社会化服务体系 4.创业文化的培养 ;（四）我国创业环境条件比较;二、创业企业战略选择 ;战略管理包括： 战略制定 计划 分析 战略实施 执行 评估;战略的层级结构 ;（一）创业起步阶段的战略;次要踏脚石： 利用局部的推动力 客户扶持 母公司扶持 政府扶持 ;（二）基于资源的战略类型;（三）产业生命周期对战略选择的影响;产业环境;（四）评估战略和创业机遇;7/23/2021;创业战略制定要注意的问题;阿里巴巴;阿里巴巴;阿里巴巴的免费入网概念为他争得了最大数量企业的参与。 在中国经济转型的过程中，社会和市场的不确定是客观存在，于是产生了大量而且较严重的信用问题。马云却敏锐地意识到，越是市场信用问题糟糕，企业信用就越是稀缺，而越稀缺的东西就越值钱。于是，2002年阿里巴巴强力推出企业信用认证概念。通过对这些创造了很高的企业利润。 阿里巴巴并没有过早地给自己的盈利模式定形，马云与他的团队依然饱含创新的热情，在电子商务领域尽情地挥洒着他们的智慧。例如，2004年阿里巴巴收购雅虎中国后推出的电子商务搜索——关键字竞价搜索 为什么至今没有企业能够成功模仿它？ ;商业模式;以上都是属于商业模式的问题。玛戈蕾特在《管理是什么》一书中指出，商业模式就是一个企业如何赚钱的故事。与所有经典故事一样，商业模式的有效设计和运行需要有人物、场景、动机、地点和情节。为了使商业模式的情节令人信服，人物必须被准确安排，人物的动机必须清晰，最重要的是情节必须充分展示新产品或服务是如何为顾客带来了实惠和便利，同时又是如何为企业创造了利润。  ;商业模式的赚钱逻辑;价值发现;价值匹配;价值获取;商业模式开发的方法：价值链分析;核心战略;案例“与众不同：赚懒人的钱”;谁知，好景不长。两个月后，上海冒出了五六家“克隆”店，还将价格压得很低，使郝欣欣的生意大受影响。 郝欣欣认为开专卖店，产品是关键。只要产品种类齐全，品质一流，价格优惠，一定能夺回市场。 她开始频繁出现在各种小商品交易会上，她还让男友为她搜罗国外的“懒人用品”。经过一番搜寻，商品多达200多种，涉及衣食住行各个方面。有了这些新产品，郝欣欣的店的经营优势再次显现出来。2005年末、2006年初，郝欣欣又相继开了3家分店，个人资产高达130多万元。 北京亿兆佳业科技有限公司向她伸出了“橄榄枝”，与她共同建立了“大懒猫”“懒人用品”专卖全国加盟连锁总部。 ;战略资源;新创企业的战略管理;三、创业融资;【案例】：郑海涛的三次创业融资故事 ;郑海涛的三次创业融资故事;在公司取得快速发展之后，郑海涛现在已经开始筹划第三次融资，按计划这次融资的金额将达2000万人民币。 郑海涛认为，一个企业要想得到快速发展，产品和资金同样重要，产品市场和资本市场都不能放弃，必须两条腿走路，而产品与资本是相互促进、相互影响的。郑海涛下一步的计划是通过第三次大的融资，对公司进行股份制改造，使公司走向更加规范的管理与运作。此后，公司还计划在国内或者国外上市，通过上市进一步优化股权结构，为公司进军国际市场做好必要的准备。 ;郑海涛的三次创业融资故事;（一）创业融资：创业者面临的最大难题 ;