目标的设定与MBO的实施.pptxVIP

目标管理讲义请各位谨记： 有了目标才有工作，而不是有了工作才有目标 海尔的OEC实质上体现的是目标管理 OEC的三大体系是什么？提纲1. MBO概述2. MBO的程序3. 目标的设定与分解4. MBO的实施5. MBO有效性的评价引言□将2002年度 “总统自由勋章”授予彼得·德鲁克，提到他的三大贡献之一就是“MBO（目标管理）”。——美国总统布什□在《惠普之道（The HP Way）》中说到：“没有任何管理原则比“目标管理（Management by Objective）”原则对惠普的成功有如此大的贡献……”。 ——惠普公司创始人戴维?帕卡德□“除了彼得·德鲁克的书外，还有什么书值得看呢？” ——微软总裁比尔·盖茨 □“1981年，我整合通用电气的第一个核心思想来自德鲁克。” ——通用电气CEO杰克·韦尔奇MBO的来源MBO: Management?By?Objectives,目标管理。□1954 美国管理学家彼得·德鲁克（Peter Drucker) 《 管理的实践》 、“目标管理和自我控制”、在西方国家企业中已使用了40多年。□ 是由管理者与被评定者共同制定可测量的绩效目标，并定期检查其完成情况的方法。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。因此管