东部供水工程BT项目器材部QC小组.pptxVIP

减少材料采购用时;一、工程简介;二、小组简介; 计划进度甘特图;三、选题理由;四、现状调查;采购用时调查表;结论：从调查表及直方图中可以看出，申请审核这一流程所占用时间最长，因此，QC小组认为，“审核用时长”是造成材料采购用时长的关键症结。 ;施工形象进度图;五、目标设定由以上分析可知，目标的采购用时单个循环由原来的平均142小时缩短至平均72小时作为本次QC小组活动的目标值。;;七、要因确认小组人员采用图表法对各原因进行分析 要因确认计划表;要因确认一：人力培训投入不足 培训情况统计表;要因确认二：计算机硬件资源不充分 设备配置表;要因确认三：信息化采购流程未建立;根据以上分析可知，纸质化采购流程中，相关负责人签字用时过长，整个流程仍然处于相当落后的阶段。;要因确认四：网络环境差QC小组对项目部网络情况及网络速度进行了实地的调查和在线的网速测试。如下图：;要因确认五：缺乏信息化管理的相关方法;小组成员经过对局管理文件及公司管理文件进行深入的研读，发现并不存在有关于信息化管理的法。;要因;八、制定对策小组成员利用脑力激荡法，针对主要原因，QC小组应用5W1H原则制定对策表