某纺织有限公司管理咨询项目建议书.pptxVIP

;保密和版权声明;重要说明;;;主要问题;家族的团结，个人才智和努力;天津田歌经历了民营股份制改造之后，公司核心领导高瞻远瞩，审时度势，率领着公司步入了快速发展的轨道;随着公司规模的不断扩大，天津田歌未雨绸缪，已经逐渐意识到了发展中存在的各种管理问题;在定位为中高档色织面料生产经营的外向型公司的前提下，公司有必要对今后一个阶段的发展战略进一步明晰;为了战略的实施，也必须对人力资源管理平台进行优化和完善;并将咨询的结果通过软件的方式固化下来;最终为公司管理体系的???面提升打下基础;在人力资源咨询的过程中,新华信顾问将对田歌企业管理的各个方面进行全面的诊断,并提出全面管理提升的咨询建议;全面的咨询可能会包括—战略咨询;全面的咨询可能会包括--运作/信息化咨询;以及其他增值服务;;新华信将按照以下步骤为天津田歌提供咨询服务;新华信公司还将对人力资源管理软件的选型和实施进行总包,在与田歌共同选择软件供应商后，负责将咨询产品固化;第一阶段－项目启动和管理诊断;在项目启动之初，在全公司召开项目启动会，起到宣传、培训、统一认识的作用;在全面访谈中，我们通常采用集中访谈、问卷调查、现场核查和资料搜集的方式;对天津田歌发展目前的人力资源管理现状及存在的问题进行全面的分析和诊断;项目启动阶段－项目成果;第二阶段－战略梳理与流程优化;战略梳理，就是要分析公司的战略意愿，明确田歌的战略目标和经营计划，为后期流程优化、组织结构调整、建立科学有效的绩效考核体系奠定基础;针对不同业务，需要在目前的产品组合的基础上，根据公司未来的发展战略、以及业务发展“三层面”理论，确定公司的业务范围;公司整体经营目标;并把战略内容体现在具体的财务目标上;流程优化，就是要对公司组织运营体系进行必要的调整和简化，减少无效审批环节，提高流程运转效率;采购部;;通过对天津田歌关键工作流程的梳理和优化，最终达到提高运营效率和明确部门职能和岗位职责的目的;优化的核心管理流程包括但不限于;战略梳理与流程优化阶段－项目成果;第三阶段－岗位分析;工作分析是人力资源各项工作的基础，是实现人岗匹配的重要前提条件，也是从战略角度进行人力资源合理配置的有力武器;工作分析是全面了解工作，并提取全面信息的基础性管理活动，主要进行下面六方面的分析;;;新华信的工作分析模板一般包括以下五???部分内容;新华信集多年管理咨询实践之经验，总结出九大中心职责清单模版库，包括三千五百余条数据：;;岗位分析阶段－工作成果;第四阶段－薪酬体系;新华信将为天津田歌提供的工作评价服务具有分层评价，量身定做，软件支持，技术转移四大特色：;新华信在自建报酬要素库的基础上开发了工作评价软件，并在客户中多次运用，软件可根据天津田歌需要进行选择与权重设定;根据对天津田歌组织结构和岗位工作内容，进行层级划分与评价职群划分;确定企业的薪酬3P支付理念;天津田歌 薪酬体系;;结合内外部需求为天津田歌确定薪酬结构，及其不同性质的岗位薪酬中各部分的比例应有所区别;对不同层级员工设定不同的薪酬构成比例;完成薪酬结构和薪酬级别的设计之后，新华信将为天津田歌编写完整的《薪酬管理制度》，并制定相关流程;薪酬体系阶段－工作成果;第五阶段－绩效管理体系;绩效管理的目的就是要实现公司战略目标;首先是确定KPI（Key Performance Index）即关键业绩指标;新华信将按照科学的KPI指标提取流程为各个岗位制定KPI指标表;每个岗位的KPI指标表都有明确的说明和评价标准，以便于企业在实施中理解和操作;其次通过岗位知识技能的要求设计各岗位的态度与能力类考核指标;再次，确定考核结果应用方案;最后是编写绩效考核制度、表单和流程体系，以实现方案设计和操作层面的无缝链接;;第六阶段－人力资源规划;制定天津田歌人力资源规划，设计员工职业发展道路;人力资源规划的主要目的在于，估计未来的人力资源需要，并做出预测性的人力资源补充与调整;并设计员工的职业发展策略;新华信将对天津田歌内不同人员设计不同发展道路，为员工提供更多的发展机会;《员工职业发展手册》让员工对企业充满希望;对天津田歌招聘体系进行优化;选择多种招聘渠道发现优秀人才;对天津田歌培训体系进行优化;针对不同的培训对象，选择灵活多样的培训方式;通过有效的培训效果评估，有针对性地对培训体系进行持续改进;人力资源规划阶段－工作成果;新华信公司与众多的软件供应商形成合作关系;新华信公司还将配合软件供应商，将咨询产品固化;对于E-HR软件，将采取由新华信公司总包的形式，在新华信公司的建议下并经过田歌确认后，选择软件供应商;在项目的过程中,新华信将根据项目的进展安排若干次培训;;新华信认为项目的成功依赖于以下六个关键因素：;我们建议在咨询阶段，采用辅导式的咨询方式，田歌选派相关人员全面参与项目小组的工作;在田歌项目