PDCA循环管理与5W2H目标.pptxVIP

下载本文档

3
0
约1.09千字
约 12页
2021-07-25 发布于河北
举报
版权申诉

PDCA循环管理与5W2H目标.pptx

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

PDCA培训资料;PDCA與5W2H;认识 P D C A 管理循环;二、管理活动分类 1、管理活动--维持、改善 2、维持是遵照标准从事工作并针对结果的异常状态，采取措施使其恢复正常(安定)状态，使实力能稳定地发挥出来，此为管理活动的基本，若是异常现象不断地发生，干部整天忙着处理，是不太可能有什么大改善的。;3、改善是打破现状、创造变化、提高实力、将目标放在较现在水准高的地方，拟定达成计划并确实执行，当然要随时掌握实施结果，若有反效果或无法达成目标情形，则须再深入检讨，采取处置措施。;4、不管是维持活动或改善活动，皆须转动PDCA管理循环，而且能自主性地转动PDCA从稳定中求发展，如此单位的Q.C.D.M.S的实力能不断地提高，个人的管理能力也能不断地进步。;A P C D;;不正常;? 1、What (做什么事) ? 2、Where (在何处做) ? 3、When (在何时做) ? 4、Who (由谁来做) ? 5、Why(为何要做、做的目的) ? 1、How (打算如何做) ? 2、How March(要发多少人工时或成本);;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。7月-217月-21Friday, July 23, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。01:29:0101:29:0101:297/23/2021 1:29:01 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。7月-2101:29:0101:29Jul-2123-Jul-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。01:29:0101:29:0101:29Friday, July 23, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。7月-217月-2101:29:0101:29:01July 23, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。23 七月 20211:29:01 上午01:29:017月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。七月 211:29 上午7月-2101:29July 23, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/23 1:29:0101:29:0123 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:29:01 上午1:29 上午01:29:017月-21