丰田生产方式精益生产培训精益化生产现场管理及班组建设.pptxVIP

;大 纲; 精益生产实战 第一章 认识浪费与价值流 第二章 精益生产方式概要 第三章 精益生产的两大支柱 第四章 生产线平衡 第五章 标准化作业与快速换线 ;第一章 认识浪费与价值流;一、企业的运营目的;二、利润是如何产生的; 三、价值流程图 ( VSM ) 1、信息流 2、实物流 3、某公司从接单到交货的价值流程分析 4、作业：请将你们某个产品进行VSM 分析。;河流与水库;精益思想告诉我们;精益思想告诉我们;精益思想告诉我们;浪费;四、增值和浪费的概念;什么是浪费？;五、工厂中的七大浪费;;当两个关联要素间 未能完全同步时 所产生的空闲时间。 ; 不符合精益生产的 一切物料搬运活动。;;任何不增加产品或服务价值的人员和设备的动作。; 为了满足顾客的要求而对产品或服务进行较验和返工。; 任何超过生产 必须的物料供应;库存是百害之首;;通过降库存暴露问题;通过降库存暴露问题;案例分析：哪些工作使这个“弹簧”增值了？;第二章 精益生产方式概要;何为精益生产 精益生产（Lean Production，LP），又称精 良生产，其中“精”表示精良、精确、精美；“益” 表示利益、效益等等。精益生产就是及时制造，消 灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。 精益生产的核心是消除一切