人力资源管理实务范本.pptVIP

绩效管理框架 绩效管理 业绩评估及奖励 个人发展计划 业绩评估及意见反馈 目标设定 奖金/红包/年度工资提升 个人在公司的成长 提升业绩水平 结合公司战略 绩效管理目的及意义 更好地理解公司对自己的要求；有效地制定个人的发展计划 及时得到个人业绩评估的反馈；根据个人业绩表现得到公司的奖励 员工 管理团队的业绩 确保团队整体的能力不断持续的提高和改善 提供员工业绩表现的意见并得到员工给于自己的日常管理意见反馈 经理 实施/执行公司的战略和目标 管理公司整体的业绩 公司 绩效管理－提升业绩 计划准备阶段 辅导实施阶段 考评反馈阶段 总结阶段 应用开发阶段 绩效管理循环 实施 计划 绩效改进循环 辅导 检查 目标 辅导 检查 改进 D： 实时沟通、辅导 实时激励 P： KPI确定 工作计划 C： 绩效考核、反馈 A： 绩效改进 薪酬激励 晋升、优化 结果应用 绩效管理 目标设定 表现评估及意见反馈 能力评估及发展计划 业绩评估及奖励 确立目标 公司目标分解程序 部门年度工作目标 岗位季度工作目标 处季度工作目标 处年度工作目标 公司长期发展战略和目标 需要确立的目标 协助下属完成岗位目标 确定处年度/季度目标 积极参与部门规划 企业发展部 公司高层 目标设定－SMART原则 Specific （具体/明确） Measurable（可衡量） Agreeable （双方认可