工厂盘点管理程序生产企业物资全面盘点程序与工作要求.docxVIP

工厂盘点管理程序 第一条 目的： ⒈查明原料、成品、在制品、包装物料、固定资产等的准确情况； ⒉核对盘点物资与账目是否相一致，以把握资产的准确性； ⒊为公司后续的销售和生产计划提供依据； ⒋最低存量与最高存量的把握； ⒌呆滞品、不良品的发现； ⒍确定各资产的真实价值，以利成本的计算。 第二条 范围：产品生产过程中的原料、在制品、半成品、成品、配件、包装物料、固定资产。 第三条 职责： 1.经理主持全厂的盘点工作，负责盘点工作的监督、审核，人员的调派； 2.财务部负责盘点工作的整体规划、实施、指导、整理盘点数据、汇总汇报等； 2.盘点小组分工负责，对盘点范围的各类物资进行盘点； 3.各部门、车间予以配合，同时对本单位的物品进行盘点。 4.各部门、车间员工服从主管领导的指挥，参与对本部门、车间物品的盘点工作。 第四条 实施时间： 月度盘点为每月自然日期次月的第一天； 年度的盘点为每年12月31日。 第五条 盘点当天，全厂生产停止一天。 第六条 各种材料盘点时的定性分类： 1.下列材料定性为“原材料”： 存于仓库的各种原材料； 已付款但未回厂的订购材料； 存于各车间的未加工材料； 存于仓库、车间的产品配件。 2.下列材料定性为“在制品”； 已开介的材料，或已磨边，但未钢化的材料； 已发外加工，但未回来的材料； 已钢化的产品； 3.下列材料可定性为“成品” 已包装好，但仍未入库的方板，或已