07招聘面试战略制定.pptxVIP

第七讲 招聘面试战略制定 一、招聘计划制定 二、招聘职位分析 三、招聘环境分析 一、招聘计划制定1、人力资源规划： 是在企业发展战略和市场预测的基础上，从数量、种类和质量上预测和确定人力资源需求，同时与现有人力资源进行比较，从而决定招聘的数量和种类的过程。 人力资源规划一般有以下三个步骤 ：（1）人力资源总体需求预测 （2）企业现有人力资源供给情况分析 （3）制定人力资源配置的方案2、招聘计划的替代方案 加班： 转包： 雇临时工： 员工租赁： 内部晋升或调配： 二、招聘职位分析 1、职位分析的前提和原则 职位分析的前提： 第一，清晰的组织结构。 第二，详细的业务流程。 职位分析的原则： （1）分析而非罗列。 （2）针对是职位而非某个人。 （3）基于事实而非判断。 （4）对职位的目前状况的分析。 2、职位分析的步骤第一步，收集和分析企业的组织结构、业务流程等信息。第二步，对该职位进行详细分析。第三步，与该职位有关人员进行核实分析结果。第四步，编写职位说明书。 职位分析步骤图编写说明书收集信息分析职位核实结果职位说明书一般包含：（1)职位简介：简单描述职位名称、职位类别、所属部门等；（2)职位目的：介绍设立该职位的目的，说明该职位对工作的独特作用；（3)工作职责：对该职位目的的细化，列举该职位工作的主要内容、应负责任和相关绩效指标等；（4)工作关系：列出该职位的上级职位、同级职位以及下属职位的名称，明确该职位在所在部门中的地位；（5）任职条件：该职位所需要的学历背景、知识技能、工作经验和基本素质等基本要求。3、职位说明书在招聘工作中的应用 职位说明书是发布招聘信息的依据 是确定招聘面试方法的依据 是确定招聘录用标准的依据 三、招聘环境分析1、招聘工作的影响因素（1）外部环境因素政府的政策规定国家的法律法规 社会经济发展状况 人力资源市场的供求状况 （2）企业内部影响因素企业的经营状况企业的发展前景企业文化和企业形象企业人力资源战略招聘条件 2、招聘环境分析的要点（必须考虑的几个因素）法律法规和行业规定行业的特定和行业竞争情况目标人才市场的供求状况与薪酬情况调查竞争对手分析招聘渠道调查与分析9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、越是没有本领的就越加自命不凡。12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。16、业余生活要有意义，不要越轨。17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。 谢谢观赏 You made my day!我们，还在路上……