第二章价值链分析.pptxVIP

第二章 价值链分析教师：韩志丽学习目的与要求★通过本章的教学，使学生重点掌握价值链分析的方法和作业成本管理的基本原理，学会如何识别价值活动，了解价值链重构的方式。 上海立信会计学院学习重点和难点●价值链分析的方法●作业成本管理的基本原理上海立信会计学院引导案例:NIKE的成功成立于1964年著名运动鞋潮流领头羊NIKE公司在市场竞争不断加剧的情况下，战略性的选择了设计和运营这两个价值链环节作为其核心环节，并对运动鞋制造等生产密集型环节实施了外包操作。经过多年的发展，NIKE鞋的款式设计能力和市场开拓能力首屈一指，同时外包制造环节也在NIKE的严格质量控制下表现优秀。72年日本，75年韩国和台湾，80年中国上海立信会计学院一、价值链及其相互联系每个企业的经营活动可以分解为若干与价值有关的作业，企业通过完成一系列的作业而产生价值，每种作业都会对企业的成本产生影响。价值链（Value—chain ）是由为生产产品或提供劳务而发生的从原材料采购开始到产品销售给顾客为止的一系列价值生产作业所构成。 上海立信会计学院（一）识别价值活动竞争优势来源于企业在设计、生产、营销、交货等过程中所进行的许多相互分离的活动。这些活动中的每一项都会对企业的相对成本产生影响，因此识别价值链并考察企业所有活动及其相互作用，对分析竞争优势的各种资源十分重要。 价值链活动可以分为两大类：基本活动和辅助活动上海立