企业供应链管理的构建.pptxVIP

供应链管理;自我介绍、认识同学;物流与供应链管理;;参考网站;课程简介;教学目标;课程安排;第一章、导论;第一节 供应链管理概述;;二、供应链的结构模型;三、供应链管理的概念;;;四、供应链管理涉及的内容;;第二节 供应链管理模式的产生及其基本思想;二、传统企业管理模式及其弊端;;;二、传统管理模式的弊端;三、管理模式的转变;供应链管理思想的出现;示例：HP打印机的供应链系统;四、供应链管理模式的产生与发展;五、供应链管理思想产生的必然性 环境变化产生的巨大压力 交易成本变动形成的无限动力 ;六、供应链管理与传统管理模式的区别;七、供应链管理的特征;;八、供应链管理的效益;（一）1998年，美国公司在包装、处理、卸车分类、再装车、运输商品方面花费了6700亿美元（占GDP的10.5%）;;（二）订货量在供应链上被逐级放大（Bullwhip）;图9 啤酒游戏(Beer Game)的模拟结果;决定产品最终竞争力的冰山现象;案例：生产企业争夺上游供应商 ——乐华空调;第三节 供应链管理研究的进展;供应链管理研究的最新进展;1.供应链运行的安全可靠性（Securing the Supply Chain）——减少中断带来的损失，已是企业和政府都关心的事情。 2.“911”之前，物流安全问题主要集中在盗窃、毒品、走私等违法事件上. “911”之后, 安全问题已从防止盗窃转向了与恐怖活