人资管理如何实现战略的人力资源管理.pptxVIP

如何实现战略的人力资源管理;;外在环境的不确定性导致企业需要不断提高核心竞争力以获得生存和发展;? 持续创新 ? 有创造力的想法 ? 具有客户针对性的服 务 ? 个性化的产品 ? 知识管理 ? 智力附加值 ? 学习型组织 ? 团队合作;理论研究成果：“软硬”两个依据是企业能否持续 生存和发展壮大的重要依据;研究成果：持久发展的企业注重人力资源管理;;人力资源恰好具备企业核心能力的四个方面特征;通过有效的人力资源管理支持企业核心竞争能力 的提升与发展;通过各类人力资源目标实现组织核心能力提升;但是在目前中国企业在人力资源管理方面上却 面临众多问题;众多企业依然用传统的方法和眼光看待人力资 源管理，使得人力资源管理依然停留在人事管 理上;管理方法的落后导致企业核心竞争力形成缓慢，人员流失严重等系列问题;市场化的用人机制转变成了企业必须面临解决的问题;管理干部的不职业成立制约企业管理提高的绊脚石;企业对各个发展阶段人力资源管理定位准确是变革目标的前提;因此，变革从观念和方法上同时入手，是解决的 关键，第一步从角色转变，责任明确开始;日常管理和运作;人力资源部角色转变与承担结果;;第四步：系统构建具备利于核心能力成长的人 力资源开发与管理体系;成功企业研究成果：优秀企业的人力资源管理 常常注重以下几个环节;People is firms only sustainable