人力资源开发与管理之员工招聘与选拔培训课件.pptVIP

人力资源开发与管理之员工招聘与选拔;第一节 招聘与选拔概述;二、招聘工作的基础; ;四、错误选才的代价 公司的业绩受到影响 公司的形象受到影响 影响其他成员的士气 间接的使竞争对手获利 给人力资源部的工作造成压力 牺牲了大量的招聘选拔成本;第二节：招聘的策略 ;二、企业招聘的简单过程;三、招聘为什么？;四、了解企业文化对招聘活动的影响 良好的企业文化与形象，必然有利于企业招聘到比之其他企业更多更好的人才； 而企业良好形象的树立和保持，也要注意在招??过程中的问题： 1、将公关工作和企业招聘活动结合起来。 2、设计引人入胜的招聘宣传材料。 3、应注意对面试、接待应聘者的一线人员的培训。 4、注意对招聘工作的时间、地点安排。 ;五、了解招聘中出现的新趋势;六、 运用市场运作策略;七、了解令人满意工作的特点;第三节 人员的选拔与评价 ;常用的选拔评价的工具与方法;;（一）面试的影响因素;由一系列与工作相关的问题构成 可靠性和准确性较非结构化面试强 主持人易于控制局面 面试通常从相同的问题开始 灵活性不够 如面试人多易被后来应试者所掌握 应试人较多且来自不同单位 校园招聘;（三）如何使面试有效;（四）面试中的好问题 ;行为型问题和测试型问题;推荐使用下列的句型：;发言最多的，可不是面试主持人，请记住！ 避免以“Yes”or