第四章ERP的生产控制系统(下).pptxVIP

ERP原理与应用(第四章第三次课);首先回顾相关知识;某产品多个订单计划在时间上的时区分布关系;某产品单次生产计划在时间上的时区分布关系; PAC的概念 PAC的步骤 PAC的监督与控制 JIT模式;车间作业计划(Production Activity Control)是在MRP所产生的加工制造订单(自制零部件生产计划)的基础上，按照交货期的前后和生产优先级选择原则，以及车间的生产资源情况（能力需求计划），将零部件的生产计划以订单的形式下达给适当的车间。 在车间内部，根据零部件的工艺路线等信息制定车间生产的日计划??组织日常的生产。;2 PAC在ERP中的层次关系;二、 PAC的步骤;二、PAC的步骤;作为生产控制人员要通过计划订单报告、物料主文件和库存报告、工艺路线文件和工作中心文件，以及工厂日历来完成以下任务： 确定加工工序； 确定所需的物料、能力、提前期和工具； 确定物料、能力、提前期和工具的可用性； 解决物料、能力、提前期和工具的短缺问题。;二、 PAC的步骤;建立车间任务;3 下达加工单;加工单;4 生产调度;生产调度(作业排序)主要达到下述目标： 减少或避免加工拥挤、等待或空闲的情况，使各个设备的加工生产均衡化。 将作业任务按优先级编排，并尽量满足优先级要求。 使设备、人员得到充分利用。 保证任务如期完成以满足交货期，并且完成任务的时间最短、成本最低。 在