劳务公司管理核心制度.docxVIP

劳务企业管理制度 劳务企业工人管理制度一、 工人管理 1、 总队工人等级划分为，队长，班长，工人三个等级，大队长由企业指派并有对工人确定等级权利及绩效工资、奖罚权利。 2、 工人队长应服从大队长工作安排并认真实施，对下属班长、工人有管理权，包含调动、奖罚、任免、审批报销等日常管理工作。 3、 班长服从上级领导并顺利完成所安排各项工作任务;班长对一般工人拥有管理权，包含日常工作安排，调动，奖罚，审批等日常管理工作。 4、 新老工人必需服从上级领导工作安排，认真完成工作任务指标。二、 新职员入职管理 1、 新进职员必需要有“两表一件”即入职记录表，工资记录表，身份证复印件，不然视为无此人。 2、 新进职员试用期为 15 天，合格者录用并发放工作服，胸牌等。 3、 新进职员录用后必需进行安全生产教育，签署施工安全协议。 4、 工作未满 15 天且无特殊情况提出辞职者一律不发放工资。三、 现场施工管理 1、 每名工人必需服从上级领导工作安排。 2、 施工队长、组长依据工作情况制订(月、周、日)工作计划，并具体统计工作完成(工作日志)情况。 3、 现场施工中不可和业主方或第三方发生争吵，如出现问题由现场关键责任人和其沟通协商。 4、 施工过程中严格根据施工规范进行，确保工程施工质量。四、 考勤管理 1、 全部职员天天按时出勤，工作时间为天天 9 小时。 2、 职员请假外出须填写请假申请单,经