7S管理简述与推行[1].pptxVIP

;? 7S，即整理、整顿、清扫、清洁、素养、节约、安全，因为这七个单词前面发音均为“S”，故称为7S； ? 7S是起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，是日式企业独特的一种现场管理方法； ? 7S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。 ; ;1．改善和提高企业形象，让客户留下深刻的印象； 2．可以推进标准化的建立，促成效率的提高； 3．改善零件在库周转率； 4．减少直至消除故障，保障品质； 5．可以使我们的工作场所的安全系数十分有效地增 大，保障企业安全生产； 6．节约成本，实施了7S的场所就是节约的场所； 7．改善员工精神面貌，使组织活力化，极大地提高全体员工的士气； 8．缩短作业周期，确保交货期。;四、推行7S的主要功用;（一）整理将物品区分为有用的与无用的，并将无用的物品清除掉。; （二）整顿 合理安排物品放置的位置和方法，并进行必要的标识。; （三）清扫彻底清除工作场所的垃圾、灰尘和污迹。; （四）清洁持续推行整理、整顿、清扫工作，并使之规范化、制度化，保持工作场所的干净整洁、舒适合理。; （五）素养要求工作人员建立自律和养成从事前4S工作的习惯，使前4S的要求成为日常工作中的自觉行为。; （六）节约就是养成节省成本的意识,主动落实到人及物。; （七）安全安全就是消除工作中的一切不安全因素，杜绝一切不安全现象。;五、7S管理思路;六、对7S的认识误区;;误区2——7S就是把现场搞干净;误区3——7S活动看不到经济效益;误区4——工作太忙，没有时间做7S;误区说明： 首先是缺少平等意识，认为清扫之类的粗活理应由清洁工或员工来完成。让设计人员做7S是很大的浪费，设计人员的工资是清洁工工资的好多倍。 其次，没有认识到7S对自身工作效率提升的作用。正确认识： 7S是所有员工工作的??部分，良好的工作习惯和问题意识也是技术人员素养提升的重要内容，必须像对待技术工作一样对待7S。;误区6——我们这个行业不可能做好7S ; ;;;;;;;;;;;;;;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。7月-217月-21Friday, July 23, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。01:10:3701:10:3701:107/23/2021 1:10:37 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。7月-2101:10:3701:10Jul-2123-Jul-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。01:10:3701:10:3701:10Friday, July 23, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。7月-217月-2101:10:3701:10:37July 23, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。23 七月 20211:10:37 上午01:10:377月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。七月 211:10 上午7月-2101:10July 23, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/23 1:10:3701:10:3723 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:10:37 上午1:10 上午01:10:377月-21